# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему проекты требуют более высокого уровня риск-менеджмента по сравнению с обычными изменениями?

[Проекты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) требуют более высокого уровня риск-менеджмента из-за их большого масштаба, сложности и критичности для [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). В отличие от оперативных [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), проекты затрагивают множество [систем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) и [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), связаны с значительными [ресурсами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) и временными [затратами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/), а также имеют серьезные последствия в случае срыва. Поэтому необходимо применять продвинутые методы [управления рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/), направленные не только на технические аспекты, но и на организационные вопросы, такие как управление командой, коммуникации и взаимодействие подразделений.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, командная работа, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление проектами, PRINCE2, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 745

Дата последнего обновления: 22.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3745)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему проектные методы управления применимы к организационным изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proektnye-metody-upravleniya-primenimy-k-organizatsionnym-izmeneniyam/)
- [Чем отличается подход к управлению крупными проектами от подхода к управлению оперативными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-podkhod-k-upravleniyu-krupnymi-proektami-ot-podkhoda-k-upravleniyu-operativnymi-iz/)
- [Как связаны управление рисками и управление изменениями в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-upravlenie-riskami-i-upravlenie-izmeneniyami-v-proekte/)
- [Почему уровень компетенций координаторов изменений должен быть выше, чем у персонала при управлении инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uroven-kompetentsiy-koordinatorov-izmeneniy-dolzhen-byt-vyshe-chem-u-personala-pri-upravleni/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Почему методов управления проектами недостаточно для управления всеми изменениями в ИТ-инфраструктуре банка?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-metodov-upravleniya-proektami-nedostatochno-dlya-upravleniya-vsemi-izmeneniyami-v-it-infrast/)
- [Как управление организационными изменениями связано с управлением портфелем проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-svyazano-s-upravleniem-portfelem-proektov/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Как расширение охвата управления рисками влияет на сложность проектного управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasshirenie-okhvata-upravleniya-riskami-vliyaet-na-slozhnost-proektnogo-upravleniya/)
- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система