# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему проверка на соответствие стандартам не всегда дает правильное направление для совершенствования?

Проверка на соответствие [стандартам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/standard/) не всегда определяет верное направление для улучшения, потому что понятие «правильно» для каждой компании индивидуально. В некоторых случаях отступление от стандартов может привести к лучшим [результатам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). Кроме того, стандарты не учитывают ресурсные ограничения, внутреннюю [культуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) и специфику [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) компании, которые влияют на выбор оптимального пути развития [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/).Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 783

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1501)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему не стоит проверять собственные процессы на соответствие ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-stoit-proveryat-sobstvennye-protsessy-na-sootvetstvie-itil/)
- [Почему важно учитывать специфику организации при выборе методологии управления ИТ-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-spetsifiku-organizatsii-pri-vybore-metodologii-upravleniya-it-protsessami/)
- [Какие факторы влияют на выбор направления совершенствования ИТ-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-vliyayut-na-vybor-napravleniya-sovershenstvovaniya-it-protsessov/)
- [Почему невозможно предложить универсальные метрики для оценки достижения целей процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nevozmozhno-predlozhit-universalnye-metriki-dlya-otsenki-dostizheniya-tseley-protsessa/)
- [Почему организации предпочитают разрабатывать собственные подходы к управлению ИТ, а не использовать общепринятые стандарты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-organizatsii-predpochitayut-razrabatyvat-sobstvennye-podkhody-k-upravleniyu-it-a-ne-ispolzov/)
- [Почему измерение удовлетворённости сотрудников важно для внутренних бизнес-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmerenie-udovletvorennosti-sotrudnikov-vazhno-dlya-vnutrennikh-biznes-protsessov/)
- [Почему не рекомендуется полностью полагаться на чужие примеры при организации изменений в ИТ-команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-rekomenduetsya-polnostyu-polagatsya-na-chuzhie-primery-pri-organizatsii-izmeneniy-v-it-ko/)
- [Как определить, насколько типовой процесс подходит для конкретной компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-naskolko-tipovoy-protsess-podkhodit-dlya-konkretnoy-kompanii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система