# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему разбиение расчёта интегрального показателя на этапы не решает проблему нечувствительности взвешенного среднего?

Разбиение расчёта на этапы не решает [проблему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) по двум причинам. Во-первых, бывают случаи, когда и в одном разделе [плана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) показателей больше пяти (например, только индивидуальных целей у руководителя может быть десяток). Во-вторых, если для обоих этапов расчёта использовать взвешенное среднее арифметическое, то математически это эквивалентно одному взвешенному среднему по всем показателям, просто с другими весами.Теги: общие вопросы менеджмента

Автор: Павел Дёмин, Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 101

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=9906)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему использование статических весов не решает проблему игнорирования отдельных областей ответственности сотрудником?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ispolzovanie-staticheskikh-vesov-ne-reshaet-problemu-ignorirovaniya-otdelnykh-oblastey-otvet/)
- [Как агрегируются метрики качества для расчёта интегральной оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-agregiruyutsya-metriki-kachestva-dlya-rascheta-integralnoy-otsenki/)
- [Почему отсутствует общепринятая математика для определения интегрального уровня зрелости процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-otsutstvuet-obshcheprinyataya-matematika-dlya-opredeleniya-integralnogo-urovnya-zrelosti-pro/)
- [Почему количество шагов в методе «Пять «Почему?» не всегда ограничивается пятью итерациями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kolichestvo-shagov-v-metode-pyat-pochemu-ne-vsegda-ogranichivaetsya-pyatyu-iteratsiyami/)
- [Почему не существует пошагового алгоритма для принятия решения о разделении процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-sushchestvuet-poshagovogo-algoritma-dlya-prinyatiya-resheniya-o-razdelenii-protsessov/)
- [Почему предельные способы агрегирования KPI работают неэффективно при большом количестве показателей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-predelnye-sposoby-agregirovaniya-kpi-rabotayut-neeffektivno-pri-bolshom-kolichestve-pokazate/)
- [Как каскадирование агрегирования помогает в комплексной системе оценки сотрудника?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kaskadirovanie-agregirovaniya-pomogaet-v-kompleksnoy-sisteme-otsenki-sotrudnika/)
- [Какой основной недостаток имеет метод взвешенного среднего при агрегировании показателей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-osnovnoy-nedostatok-imeet-metod-vzveshennogo-srednego-pri-agregirovanii-pokazateley/)
- [Какой алгоритм агрегирования KPI позволяет эффективно работать с большим числом метрик (до десяти) и почему он лучше предельных способов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-algoritm-agregirovaniya-kpi-pozvolyaet-effektivno-rabotat-s-bolshim-chislom-metrik-do-desyati/)
- [Почему простое усреднение интегральных показателей качества по ИТ-услугам является проблематичным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-prostoe-usrednenie-integralnykh-pokazateley-kachestva-po-it-uslugam-yavlyaetsya-problematich/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система