# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему рекомендуется проектировать процессы управления изменениями и управления релизами отдельно на начальных этапах внедрения?

На начальных этапах внедрения [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)[управления изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/) и [релизами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/) часто объединяются в один процесс с упором на фазу 'build', что создает иллюзию упрощения. Однако такой подход приводит к ограниченному охвату процессов, фокусируясь только на критической инфраструктуре [продуктивной среды](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/live-environment/), что формально запускает процесс, но не приносит реальной пользы. Это вызывает сопротивление сотрудников из-за бюрократизации без видимых выгод, а также не позволяет формировать реальные требования к смежным процессам, поскольку команда еще борется с основным процессом. По мере развития процессам требуется обогащение: расширение охвата [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), связь с [услугами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) и появление финансового измерения, что невозможно без развития соседних процессов.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 925

Дата последнего обновления: 06.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=198)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие преимущества дает объединение процессов управления изменениями и релизами на начальных этапах внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-obedinenie-protsessov-upravleniya-izmeneniyami-i-relizami-na-nachalnykh-e/)
- [Как определить момент, когда необходимо разделить процесс управления изменениями и процесс управления релизами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-moment-kogda-neobkhodimo-razdelit-protsess-upravleniya-izmeneniyami-i-protsess-upravle/)
- [Почему не рекомендуется внедрять несколько процессов одновременно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-rekomenduetsya-vnedryat-neskolko-protsessov-odnovremenno/)
- [Почему на ранних этапах внедрения процессов ИТ-управления важнее двигаться от простого к сложному?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-na-rannikh-etapakh-vnedreniya-protsessov-it-upravleniya-vazhnee-dvigatsya-ot-prostogo-k-sloz/)
- [Какие основные трудности возникают при запуске процесса управления изменениями на ранних стадиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-trudnosti-voznikayut-pri-zapuske-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-na-rannikh-stadiy/)
- [Почему важно избегать формулировок типа «внедрить процесс управления изменениями» при постановке целей проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-izbegat-formulirovok-tipa-vnedrit-protsess-upravleniya-izmeneniyami-pri-postanovke-ts/)
- [Почему второй вариант организации управления изменениями редко реализуется на практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vtoroy-variant-organizatsii-upravleniya-izmeneniyami-redko-realizuetsya-na-praktike/)
- [Как Agile и DevOps помогают в управлении изменениями и релизами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-agile-i-devops-pomogayut-v-upravlenii-izmeneniyami-i-relizami/)
- [Может ли в реальных условиях один менеджер процесса эффективно координировать все аспекты релизов в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-v-realnykh-usloviyakh-odin-menedzher-protsessa-effektivno-koordinirovat-vse-aspekty-relizo/)
- [Как оценить, не слишком ли масштабные изменения планируется внедрить одновременно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-ne-slishkom-li-masshtabnye-izmeneniya-planiruetsya-vnedrit-odnovremenno/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система