Ролевая модель является наиболее приближенным к бизнесу подходом, так как она привязана к бизнес-процессам. Управлять ролевой моделью намного легче, чем управлять отдельными полномочиями в отдельных информационных ресурсах. Бизнес-роль представляет собой контейнер, объединяющий различные системные роли из разных систем. Это позволяет абстрагироваться от технических деталей конкретных систем и оперировать бизнес-понятиями: какая должность в каком подразделении требует какие бизнес-роли, а те, в свою очередь, раскрываются в набор системных ролей.