Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Почему руководителю, отвечающему за развитие, сложнее использовать отговорку «Я бы рад, да ресурсов нет»?

Answer
Руководителю, отвечающему за развитие, сложнее использовать отговорку «Я бы рад, да ресурсов нет», потому что именно он сам распределяет ресурсы в организации. Если руководитель не может выделить ресурсы на развитие, это ставит под сомнение его способность эффективно управлять компанией и расставлять приоритеты.
 
общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизацияобщие вопросы менеджментауправление процессами, ИТ-процессыэффективность, оптимизация
Related QAs
Ещё вопросы по этой теме:
Как руководителю следует реагировать на показатели процесса в «красной зоне»?
Как влияет нехватка ресурсов на успешность внедрения организационных изменений?
Почему консалтинговые проекты по управлению ИТ сложнее реализуются в условиях нехватки ресурсов?
Почему второй вариант организации управления изменениями редко реализуется на практике?
Каким образом неправильное управление приоритетами влияет на развитие организации в долгосрочной перспективе?
Почему ИТ-руководитель часто оказывается в положении ответственного за конфликты из-за приоритизации задач?
Почему команда разработки не может сосредоточиться полностью на новых задачах и фичах?
Почему не всегда можно 'купить' качество и сократить сроки, имея достаточное количество ресурсов?
Почему некоторые руководители предпочитают делать работу сами, а не поручать её команде?
Может ли в реальных условиях один менеджер процесса эффективно координировать все аспекты релизов в крупной организации?
Courses
Рекомендуемые продукты по этой теме:
 
Author
Source
Rating
Рейтинг: 601
Last Updated On
Дата последнего обновления: 07.08.2026