# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему руководителю, отвечающему за развитие, сложнее использовать отговорку «Я бы рад, да ресурсов нет»?

Руководителю, отвечающему за развитие, сложнее использовать отговорку «Я бы рад, да [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) нет», потому что именно он сам распределяет ресурсы в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Если руководитель не может выделить ресурсы на развитие, это ставит под сомнение его [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) эффективно управлять компанией и расставлять [приоритеты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/).Теги: общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 548

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4511)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как влияет нехватка ресурсов на успешность внедрения организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-nekhvatka-resursov-na-uspeshnost-vnedreniya-organizatsionnykh-izmeneniy/)
- [Почему консалтинговые проекты по управлению ИТ сложнее реализуются в условиях нехватки ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsaltingovye-proekty-po-upravleniyu-it-slozhnee-realizuyutsya-v-usloviyakh-nekhvatki-resur/)
- [Почему второй вариант организации управления изменениями редко реализуется на практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vtoroy-variant-organizatsii-upravleniya-izmeneniyami-redko-realizuetsya-na-praktike/)
- [Каким образом неправильное управление приоритетами влияет на развитие организации в долгосрочной перспективе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-nepravilnoe-upravlenie-prioritetami-vliyaet-na-razvitie-organizatsii-v-dolgosrochnoy-p/)
- [Почему ИТ-руководитель часто оказывается в положении ответственного за конфликты из-за приоритизации задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-rukovoditel-chasto-okazyvaetsya-v-polozhenii-otvetstvennogo-za-konflikty-iz-za-prioritiza/)
- [Почему команда разработки не может сосредоточиться полностью на новых задачах и фичах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-komanda-razrabotki-ne-mozhet-sosredotochitsya-polnostyu-na-novykh-zadachakh-i-fichakh/)
- [Почему не всегда можно 'купить' качество и сократить сроки, имея достаточное количество ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-vsegda-mozhno-kupit-kachestvo-i-sokratit-sroki-imeya-dostatochnoe-kolichestvo-resursov/)
- [Почему некоторые руководители предпочитают делать работу сами, а не поручать её команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-rukovoditeli-predpochitayut-delat-rabotu-sami-a-ne-poruchat-ee-komande/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система