SIP часто не выживает и не приживается в организациях из-за отсутствия поддержки со стороны руководства. Без понимания и желания руководства искать и находить способы повышения удовлетворённости заказчиков идея SIP в организации не может существовать долго. Также сложность заключается в необходимости постоянного циклического процесса: выявление потребностей, анализ, принятие решений, назначение ответственных, контроль выполнения и повторение цикла. Без регулярного и последовательного выполнения всех этапов цикл обрывается и SIP перестаёт работать.