Слепое тиражирование лучших практик угрожает росту и развитию организации, потому что оно приводит к «циклу посредственности» (Mediocrity Loop): организация обнаруживает работающее решение, называет его лучшей практикой, начинает тиражировать и перестаёт искать новые, более эффективные подходы. Люди задаются вопросом «зачем изобретать велосипед?» и применяют готовые решения по кругу, вместо того чтобы думать о развитии. Ранее работающие решения со временем начинают приносить всё меньше пользы или даже вред, потому что условия меняются, а организация не адаптируется. Увлекшись соответствием громким названиям и красивым аббревиатурам, организация перестаёт замечать действительно ценные идеи, которые исходят от людей внутри неё. В результате организация застревает в состоянии, где не нужно думать, теряет способность к инновациям и уступает более гибким конкурентам.