# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему сокращение ИТ-проектов может не привести к общему снижению затрат компании?

Сокращение ИТ-проектов зачастую приводит к уменьшению расходов именно в ИТ-подразделении, но не учитывает косвенные эффекты. Многие [ИТ-активы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-asset/) и решения направлены на снижение [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) в других [бизнес-подразделениях](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-unit/) или на увеличение выручки компании в целом. Приостановка [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) таких решений может привести к росту операционных издержек в других областях либо упустить возможности для зарабатывания дополнительной прибыли, особенно в ИТ-зависимых отраслях. Фокус только на сокращении локальных OPEX ИТ противоречит долгосрочным бизнес-интересам.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление проектами, PRINCE2, экономика и финансы

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1052

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1982)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски возникают при снижении инвестиций в ИТ с целью сокращения текущих затрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-snizhenii-investitsiy-v-it-s-tselyu-sokrashcheniya-tekushchikh-zatrat/)
- [Почему ИТ-подразделение может быть вынуждено сокращать проекты, несмотря на их потенциальную пользу для компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-podrazdelenie-mozhet-byt-vynuzhdeno-sokrashchat-proekty-nesmotrya-na-ikh-potentsialnuyu-p/)
- [Почему важно учитывать косвенные эффекты ИТ-решений при анализе затрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-kosvennye-effekty-it-resheniy-pri-analize-zatrat/)
- [Почему ИТ-зависимым компаниям особенно важно избегать локального подхода к бюджетированию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-zavisimym-kompaniyam-osobenno-vazhno-izbegat-lokalnogo-podkhoda-k-byudzhetirovaniyu/)
- [Почему издержки на ИТ-усовершенствования часто не соизмеримы с результатами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izderzhki-na-it-usovershenstvovaniya-chasto-ne-soizmerimy-s-rezultatami/)
- [Можно ли сэкономить финансовые ресурсы, применяя практики DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-sekonomit-finansovye-resursy-primenyaya-praktiki-devops/)
- [Почему применение DevOps может привести к увеличению расходов на ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-primenenie-devops-mozhet-privesti-k-uvelicheniyu-raskhodov-na-it/)
- [Как определить, какой ИТ-проект принесет компании наибольшую пользу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakoy-it-proekt-prineset-kompanii-naibolshuyu-polzu/)
- [Почему сокращение операционных затрат на ИТ является прямой обязанностью ИТ-директора?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sokrashchenie-operatsionnykh-zatrat-na-it-yavlyaetsya-pryamoy-obyazannostyu-it-direktora/)
- [В каких случаях можно сократить сроки проекта без ущерба для других ограничений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-mozhno-sokratit-sroki-proekta-bez-ushcherba-dlya-drugikh-ogranicheniy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система