# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему современные организации не могут рассматривать этап размораживания как отдельный этап с четким началом и концом?

Современные [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) не могут рассматривать этап размораживания как отдельный этап с четким началом и концом, потому что они перманентно находятся в состоянии [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/). В организациях постоянно возникают и угасают локальные "расплавленные очаги" - области, испытывающие потребность в преобразованиях. Эти очаги имеют локальный характер и их расширение затруднено различными факторами. Таким образом, размораживание происходит не как отдельный этап, а как непрерывный [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), сопровождающий работу современной организации, которая должна уметь переживать множество разноплановых и накладывающихся друг на друга преобразований.Теги: организационные изменения, агенты изменений

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 870

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5010)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему этап «размораживания» критически важен при внедрении процесса управления проблемами и как его правильно провести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-etap-razmorazhivaniya-kriticheski-vazhen-pri-vnedrenii-protsessa-upravleniya-problemami-i-ka/)
- [Какие задачи решаются на этапе размораживания преобразований в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-reshayutsya-na-etape-razmorazhivaniya-preobrazovaniy-v-organizatsii/)
- [Почему рекомендуется проектировать процессы управления изменениями и управления релизами отдельно на начальных этапах внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rekomenduetsya-proektirovat-protsessy-upravleniya-izmeneniyami-i-upravleniya-relizami-otdeln/)
- [Почему расширение области охвата изменений в организации может быть опасным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rasshirenie-oblasti-okhvata-izmeneniy-v-organizatsii-mozhet-byt-opasnym/)
- [Почему процесс управления изменениями не может быть упрощен до формально-бюрократической процедуры в современных условиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-protsess-upravleniya-izmeneniyami-ne-mozhet-byt-uproshchen-do-formalno-byurokraticheskoy-pro/)
- [Почему важно не терять фокус на изначальных целях при проведении изменений в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-ne-teryat-fokus-na-iznachalnykh-tselyakh-pri-provedenii-izmeneniy-v-organizatsii/)
- [Почему приоритизация инцидентов считается сквозным процессом, а не однократной операцией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-prioritizatsiya-intsidentov-schitaetsya-skvoznym-protsessom-a-ne-odnokratnoy-operatsiey/)
- [Как важно проактивное информирование сотрудников о негативных последствиях преобразований на этапе размораживания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vazhno-proaktivnoe-informirovanie-sotrudnikov-o-negativnykh-posledstviyakh-preobrazovaniy-na-eta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система