# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему создание отдельного подразделения DevOps-инженеров является антипаттерном?

Создание отдельного подразделения DevOps-инженеров является антипаттерном, потому что такое подразделение фактически становится ещё одним слоем посредничества между [разработкой](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) и эксплуатацией. Вместо устранения разрыва между этими функциями [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) создаёт новую изолированную структуру, которая не интегрирована в [поток создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/). Несмотря на наличие слова «[DevOps](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/devops/)» в названии, такая структура не реализует принципы DevOps: нет сквозной ответственности за [продукт](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), нет совместной работы разработчиков и эксплуатационников в единой команде, нет [культуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) общей ответственности за [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/).Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, общие вопросы менеджмента, поток создания ценности (Value Stream), управление продуктами, продуктовый подход

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 339

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12262)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски возникают при внедрении DevOps в организации с классической IT-структурой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-vnedrenii-devops-v-organizatsii-s-klassicheskoy-it-strukturoy/)
- [Почему нельзя «внедрить» DevOps как проект?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nelzya-vnedrit-devops-kak-proekt/)
- [Как DevOps влияет на структуру и состав ИТ-команд?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-devops-vliyaet-na-strukturu-i-sostav-it-komand/)
- [Почему заблуждением является представление о DevOps как о новой профессии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zabluzhdeniem-yavlyaetsya-predstavlenie-o-devops-kak-o-novoy-professii/)
- [Какие проблемы возникают при взаимодействии разработчиков и эксплуатационников без DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-vzaimodeystvii-razrabotchikov-i-ekspluatatsionnikov-bez-devops/)
- [Почему применение DevOps может привести к увеличению расходов на ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-primenenie-devops-mozhet-privesti-k-uvelicheniyu-raskhodov-na-it/)
- [Почему отсутствие собственной разработки ПО является ограничением для применения DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-otsutstvie-sobstvennoy-razrabotki-po-yavlyaetsya-ogranicheniem-dlya-primeneniya-devops/)
- [Как DevOps помогает организациям управлять взаимоотношениями между разработкой и эксплуатацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-devops-pomogaet-organizatsiyam-upravlyat-vzaimootnosheniyami-mezhdu-razrabotkoy-i-ekspluatatsiey/)
- [Какие организационные изменения необходимы для перехода от классической IT-структуры к DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-perekhoda-ot-klassicheskoy-it-struktury-k-devops/)
- [Почему перестройка работы ИТ-команды в продуктовый подход не может быть односторонним процессом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perestroyka-raboty-it-komandy-v-produktovyy-podkhod-ne-mozhet-byt-odnostoronnim-protsessom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система