# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему список ограничений проекта не должен включать риски?

[Риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) не следует включать в список основных ограничений [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), потому что они представляют собой потенциальные [события](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/) или условия, которые могут повлиять на выполнение проекта, но не являются жесткими рамками, в которых должен укладываться проект. Ограничения проекта - это фиксированные параметры (сроки, [бюджет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/), качество, охват), которые определяют успешность проекта, тогда как риски требуют отдельного [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) управления. Смешивание рисков с ограничениями может привести к путанице в [приоритетах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/) и неэффективному [управлению проектом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/). [Управление рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) направлено на предотвращение [отклонений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/), тогда как управление ограничениями фокусируется на поддержании проекта в заданных рамках или согласовании [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) при необходимости.Теги: бюджетирование, планирование затрат, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 833

Дата последнего обновления: 23.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6139)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Чем управление рисками отличается от управления ограничениями проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-upravlenie-riskami-otlichaetsya-ot-upravleniya-ogranicheniyami-proekta/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Как расширение охвата управления рисками влияет на сложность проектного управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasshirenie-okhvata-upravleniya-riskami-vliyaet-na-slozhnost-proektnogo-upravleniya/)
- [Что такое управление рисками в контексте проектного управления и чем оно отличается от управления другими аспектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-upravlenie-riskami-v-kontekste-proektnogo-upravleniya-i-chem-ono-otlichaetsya-ot-upravlen/)
- [Какие дополнительные ограничения управления проектом существуют помимо времени, стоимости и охвата?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dopolnitelnye-ogranicheniya-upravleniya-proektom-sushchestvuyut-pomimo-vremeni-stoimosti-i-okh/)
- [Как связаны между собой проектные ограничения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-proektnye-ogranicheniya/)
- [Как связаны понятия 'риск' и другие аспекты управления проектами в PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-ponyatiya-risk-i-drugie-aspekty-upravleniya-proektami-v-prince2/)
- [Как избежать разрастания охвата проекта (scope creep) через управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razrastaniya-okhvata-proekta-scope-creep-cherez-upravlenie-riskami/)
- [Сколько всего ограничений должно быть в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/skolko-vsego-ogranicheniy-dolzhno-byt-v-proekte/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система