# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему традиционное управление проектами может быть вредным в гибкой разработке ИТ-продуктов?

Традиционное [управление проектами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/) может быть вредным в гибкой [разработке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) ИТ-продуктов, потому что оно основывается на иной парадигме, ориентированной на фиксированные сроки, [бюджет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/) и четко определенные требования. Гибкие методологии, напротив, предполагают итеративную разработку, постоянное [изменение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) требований и фокус на [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/)[продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), а не на следование изначальному [плану](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/). Попытка наложить традиционную проектную структуру на гибкие команды может привести к избыточному [планированию](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/), ненужной документации, нарушению самоорганизации команд и созданию дополнительных барьеров для быстрой адаптации к изменениям. Когда руководители [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) пытаются контролировать каждую деталь [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), это часто блокирует гибкость и снижает скорость доставки ценности [бизнесу](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1312

Дата последнего обновления: 18.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3610)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-razrabotkoy-it-produktov/)
- [Чем отличается подход к управлению в гибких методологиях от традиционного проектного управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-podkhod-k-upravleniyu-v-gibkikh-metodologiyakh-ot-traditsionnogo-proektnogo-upravl/)
- [Почему некоторые организации бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-bezdumno-zamenyayut-proektnyy-menedzhment-na-produktovyy/)
- [Почему переход на гибкую разработку не всегда даёт ожидаемый эффект в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perekhod-na-gibkuyu-razrabotku-ne-vsegda-daet-ozhidaemyy-effekt-v-kompaniyakh/)
- [Почему в продуктовых командах часто возникает конфликт между гибким управлением и установлением дедлайнов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-produktovykh-komandakh-chasto-voznikaet-konflikt-mezhdu-gibkim-upravleniem-i-ustanovleniem/)
- [Почему ИТ-специалисты могут испытывать страх перед внедрением гибких методологий управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-spetsialisty-mogut-ispytyvat-strakh-pered-vnedreniem-gibkikh-metodologiy-upravleniya/)
- [Какие проблемы традиционного ИТ-отдела выявляются при попытке применения гибкой разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-traditsionnogo-it-otdela-vyyavlyayutsya-pri-popytke-primeneniya-gibkoy-razrabotki/)
- [Какова роль руководителя проектов в современных ИТ-организациях, переходящих на гибкие методы разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-rukovoditelya-proektov-v-sovremennykh-it-organizatsiyakh-perekhodyashchikh-na-gibkie-meto/)
- [Почему гибкие методологии не всегда подходят для всех типов задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-gibkie-metodologii-ne-vsegda-podkhodyat-dlya-vsekh-tipov-zadach/)
- [Какие проблемы возникают при переходе к гибкому управлению в ИТ-разработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-v-it-razrabotke/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система