# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему традиционные ITSM-проекты часто дают неоптимальные результаты?

В традиционных ITSM-проектах существенное время (недели и даже месяцы) тратится на [разработку](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/), документирование, обсуждение и согласование описаний [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), политик и [процедур](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/procedure/). Участники таких [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) как со стороны консультанта, так и со стороны клиента не всегда хорошо обучены и не всегда разбираются в управлении ИТ. В долгих дискуссиях и циклах согласования [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) получается неоптимальным. Кроме того, многие компании, называющие себя ITSM-консультантами, работают по методикам, сделанным на коленке после опыта первых, зачастую не очень успешных проектов. ИТ-сотрудники, применяющие [ITSM](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service-management/) в своих компаниях, лишены методических материалов по внедрению и располагают лишь самими источниками знаний ([ITIL](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/itil/), COBIT), которые содержат весьма скудную информацию о применении в реальной жизни.Теги: COBIT, ITIL, ITSM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 106

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=7096)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему консалтинговые проекты по управлению ИТ сложнее реализуются в условиях нехватки ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsaltingovye-proekty-po-upravleniyu-it-slozhnee-realizuyutsya-v-usloviyakh-nekhvatki-resur/)
- [Почему ITSM-системы с длительной историей разработки могут быть менее эффективными?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-itsm-sistemy-s-dlitelnoy-istoriey-razrabotki-mogut-byt-menee-effektivnymi/)
- [Почему «лоскутная» автоматизация в традиционных ITSM-системах неэффективна?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-loskutnaya-avtomatizatsiya-v-traditsionnykh-itsm-sistemakh-neeffektivna/)
- [Почему поиск готовых решений и шаблонов в ITSM приводит к неудачам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-poisk-gotovykh-resheniy-i-shablonov-v-itsm-privodit-k-neudacham/)
- [Почему консультанты, предлагающие быстрое внедрение пяти-шести ключевых ИТ-процессов, могут вызывать недоверие?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsultanty-predlagayushchie-bystroe-vnedrenie-pyati-shesti-klyuchevykh-it-protsessov-mogut/)
- [Почему попытки использовать одну методологию для решения всех управленческих задач в ИТ часто заканчиваются неудачей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-popytki-ispolzovat-odnu-metodologiyu-dlya-resheniya-vsekh-upravlencheskikh-zadach-v-it-chast/)
- [Чем подход The ISM Method отличается от традиционных ITSM-проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-podkhod-the-ism-method-otlichaetsya-ot-traditsionnykh-itsm-proektov/)
- [Почему многие проекты по внедрению управления конфигурациями по ITIL не достигают ожидаемых результатов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mnogie-proekty-po-vnedreniyu-upravleniya-konfiguratsiyami-po-itil-ne-dostigayut-ozhidaemykh/)
- [Почему следование лучшим практикам ITSM часто приводит к разочарованию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sledovanie-luchshim-praktikam-itsm-chasto-privodit-k-razocharovaniyu/)
- [Почему новый функциональный заказчик проекта может не понимать ценности ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-novyy-funktsionalnyy-zakazchik-proekta-mozhet-ne-ponimat-tsennosti-itsm/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система