# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему треугольник/пирамида сроков, затрат и результата часто используется для представления управления проектами?

Геометрическая фигура треугольника/пирамиды используется для наглядного представления взаимосвязи основных параметров [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/): сроков, [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) и [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). Жесткость этой фигуры символизирует, что [изменение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) одного из параметров неизбежно влияет на другие. Например, при сокращении сроков проекта, как правило, потребуются дополнительные затраты или снижение объема работ, а иногда и качества конечного результата. Эта [модель](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/) помогает визуализировать баланс между ключевыми ограничениями проекта.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление проектами, PRINCE2, экономика и финансы

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 632

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2929)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие метрики используются для оценки эффективности проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-ispolzuyutsya-dlya-otsenki-effektivnosti-proekta/)
- [Какие три главных ограничения проекта образуют «проектный треугольник»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-glavnykh-ogranicheniya-proekta-obrazuyut-proektnyy-treugolnik/)
- [Почему V-модель считается эффективным инструментом для объяснения взаимосвязи между различными процессами ИТ-управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-model-schitaetsya-effektivnym-instrumentom-dlya-obyasneniya-vzaimosvyazi-mezhdu-razlichnym/)
- [Как визуализация процесса помогает выявлять источники неудовлетворённости заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vizualizatsiya-protsessa-pomogaet-vyyavlyat-istochniki-neudovletvorennosti-zakazchika/)
- [Как использовать метрики для управления рисками в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-riskami-v-proekte/)
- [Как модель «причина — событие — последствия» помогает в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-prichina-sobytie-posledstviya-pomogaet-v-upravlenii-riskami/)
- [Как связаны между собой проектные ограничения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-proektnye-ogranicheniya/)
- [Какие метрики можно использовать для оценки менеджера проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-menedzhera-proekta/)
- [Как накопительная диаграмма потока помогает в управлении задачами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-nakopitelnaya-diagramma-potoka-pomogaet-v-upravlenii-zadachami/)
- [Почему важно различать интенсивность и производительность в управлении проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-razlichat-intensivnost-i-proizvoditelnost-v-upravlenii-proektami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система