# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему управление ИТ не должно сводиться к управлению инфраструктурой?

ИТ-службы часто сводятся к инфраструктуре (аппаратному и программному обеспечению, [системам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) связи, защиты, хранения) — в первую очередь самими ИТ-специалистами и менеджерами. Однако, как и любая другая функция компании, ИТ-служба — это прежде всего люди, затем технология работы, и лишь в последнюю очередь инфраструктура. Это правило не вызывает сомнений в отношении других функций: бухгалтерия — это прежде всего специалисты, лишь затем методы и правила, и в последнюю очередь — калькулятор и бланки отчётности. Эффективная работа ИТ-службы и эффективное применение [информационных технологий](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/information-technology/) в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) возможны только при управлении персоналом, технологией работы и инфраструктурой.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 151

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6420)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Из каких компонентов состоит ИТ-служба организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/iz-kakikh-komponentov-sostoit-it-sluzhba-organizatsii/)
- [Почему ИТ-инфраструктура во многих организациях находится в хрупком состоянии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-infrastruktura-vo-mnogikh-organizatsiyakh-nakhoditsya-v-khrupkom-sostoyanii/)
- [Почему традиционные ИТ-услуги трудно позиционировать как услуги, а не как ресурсы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnye-it-uslugi-trudno-pozitsionirovat-kak-uslugi-a-ne-kak-resursy/)
- [Почему не рекомендуется напрямую связывать ИТ-сервис со всеми физическими компонентами инфраструктуры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-rekomenduetsya-napryamuyu-svyazyvat-it-servis-so-vsemi-fizicheskimi-komponentami-infrastr/)
- [Почему ИТ-служба должна управляться как сервисная организация?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-sluzhba-dolzhna-upravlyatsya-kak-servisnaya-organizatsiya/)
- [Почему ИТ-специалисты часто игнорируют управление организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-spetsialisty-chasto-ignoriruyut-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Почему нет универсальной модели организации первой линии ИТ-поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-net-universalnoy-modeli-organizatsii-pervoy-linii-it-podderzhki/)
- [Как меняется представление о результате работы ИТ-службы по мере развития информационных технологий в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-menyaetsya-predstavlenie-o-rezultate-raboty-it-sluzhby-po-mere-razvitiya-informatsionnykh-tekhno/)
- [Как меняется роль внутренней ИТ-службы в современных условиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-menyaetsya-rol-vnutrenney-it-sluzhby-v-sovremennykh-usloviyakh/)
- [Почему разделение ИТ-подразделения на разработку и эксплуатацию затрудняет управление ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-razdelenie-it-podrazdeleniya-na-razrabotku-i-ekspluatatsiyu-zatrudnyaet-upravlenie-it-usluga/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система