В гибких методологиях Scrum и SAFe роль руководителя проекта отсутствует, так как ее функции равномерно распределены между другими ролями. В Scrum ключевые обязанности перераспределяются между владельцем продукта, который отвечает за приоритизацию и ценность продукта, и скрам-мастером, который фокусируется на процессах и удалении препятствий для команды. Методология SAFe (Scaled Agile Framework) устанавливает собственную иерархию работ и ответственности через уровни Epic - Capability - Feature - Story, где каждому уровню соответствуют свои ответственные лица и методы работы. Таким образом, традиционный набор задач руководителя проекта в гибких подходах естественным образом делегируется разным ролям без необходимости выделять отдельного координатора проекта.