# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему в небольших коллективах сложно перейти на систему распределения задач между исполнителями и руководителем?

В небольших коллективах сложно стать «выделенным начальником», который только распределяет задачи, потому что масштаб работы не позволяет полностью отделить управленческие функции от исполнительских. Необходим баланс, позволяющий каждому участнику команды заниматься тем, в чём он наиболее силён и эффективен. Полное разделение между руководителем и исполнителями недостижимо, поэтому важно найти оптимальное сочетание личного участия в работе и управления [процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), что требует особого мастерства и опыта.Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 532

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4540)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие сложности возникают при масштабировании DevOps-команд?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slozhnosti-voznikayut-pri-masshtabirovanii-devops-komand/)
- [Как масштаб организации влияет на распределение ролей среди сотрудников ИТ-службы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-masshtab-organizatsii-vliyaet-na-raspredelenie-roley-sredi-sotrudnikov-it-sluzhby/)
- [Почему важно разделение функций менеджера и лидера в команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-razdelenie-funktsiy-menedzhera-i-lidera-v-komande/)
- [Почему второй вариант организации управления изменениями редко реализуется на практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vtoroy-variant-organizatsii-upravleniya-izmeneniyami-redko-realizuetsya-na-praktike/)
- [Почему формализация большого количества процессов может быть неэффективной в небольшой ИТ-организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-formalizatsiya-bolshogo-kolichestva-protsessov-mozhet-byt-neeffektivnoy-v-nebolshoy-it-organ/)
- [Почему одного лидера недостаточно для успешного проведения масштабных организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-odnogo-lidera-nedostatochno-dlya-uspeshnogo-provedeniya-masshtabnykh-organizatsionnykh-izmen/)
- [Почему важно для руководителя учиться отделять свои управленческие функции от исполнительских задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-dlya-rukovoditelya-uchitsya-otdelyat-svoi-upravlencheskie-funktsii-ot-ispolnitelskikh/)
- [Почему деление задач на сегменты может привести к проблемам в команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-delenie-zadach-na-segmenty-mozhet-privesti-k-problemam-v-komande/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система