# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему в продуктовых командах часто возникает конфликт между гибким управлением и установлением дедлайнов?

Конфликт возникает из-за разного понимания требований [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) и возможностей продуктовых команд. Бизнес стремится закрепить сроки для [планирования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/)[бюджета](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/) и стратегии, тогда как команда сталкивается с непредсказуемостью [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/). При этом команды могут формально следовать гибким методологиям, но на [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) работать в рамках дедлайнов, что противоречит принципам [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) равномерного потока и снижает эффективность.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, общие вопросы менеджмента, стратегия, эффективность, оптимизация

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 929

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=886)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему традиционное управление проектами может быть вредным в гибкой разработке ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnoe-upravlenie-proektami-mozhet-byt-vrednym-v-gibkoy-razrabotke-it-produktov/)
- [Зачем в условиях переменчивого рынка не рекомендуется устанавливать четкие дедлайны на все задачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/zachem-v-usloviyakh-peremenchivogo-rynka-ne-rekomenduetsya-ustanavlivat-chetkie-dedlayny-na-vse-zada/)
- [Почему часто возникают конфликты между проектным офисом и подразделениями эксплуатации и преобразования услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-chasto-voznikayut-konflikty-mezhdu-proektnym-ofisom-i-podrazdeleniyami-ekspluatatsii-i-preob/)
- [Почему некоторые организации бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-bezdumno-zamenyayut-proektnyy-menedzhment-na-produktovyy/)
- [Почему в гибком управлении ИТ-разработкой сложно предсказывать сроки без дорожной карты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-gibkom-upravlenii-it-razrabotkoy-slozhno-predskazyvat-sroki-bez-dorozhnoy-karty/)
- [Чем отличается управление через дедлайны от потокового управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-upravlenie-cherez-dedlayny-ot-potokovogo-upravleniya/)
- [Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-razrabotkoy-it-produktov/)
- [Почему традиционное проектное финансирование препятствует инновациям в DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnoe-proektnoe-finansirovanie-prepyatstvuet-innovatsiyam-v-devops/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система