# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему в системе Kanban отсутствует визуализация временных потерь?

В [системе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/)[Kanban](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/kanban/) отсутствует визуализация временных потерь, потому что её основная задача — [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) и управление потоком работ, а не анализ и выявление неэффективностей. Kanban фокусируется на том, чтобы регулировать поступление задач в систему, контролировать их прохождение через различные этапы и предотвращать перегрузку отдельных участков [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) с помощью ограничений WIP. Для анализа временных потерь и [оптимизации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/optimise/) процесса обычно используется инструмент, такой как карта [потока создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) (VSM), который позволяет подробно оценить не только активное время работы, но и время ожидания на каждом этапе процесса.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream), эффективность, оптимизация

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 735

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4291)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Можно ли использовать канбан для визуализации всего потока создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-ispolzovat-kanban-dlya-vizualizatsii-vsego-potoka-sozdaniya-tsennosti/)
- [В чём ключевое отличие канбана от карты потока создания ценности (VSM)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-klyuchevoe-otlichie-kanbana-ot-karty-potoka-sozdaniya-tsennosti-vsm/)
- [Как визуализация работ помогает выявлять потери в процессе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vizualizatsiya-rabot-pomogaet-vyyavlyat-poteri-v-protsesse/)
- [Может ли система управления задачами (таск-трекер) реализовать функционал канбана?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-sistema-upravleniya-zadachami-task-treker-realizovat-funktsional-kanbana/)
- [Почему многие компании воспринимают канбан исключительно как визуализацию задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mnogie-kompanii-vosprinimayut-kanban-isklyuchitelno-kak-vizualizatsiyu-zadach/)
- [Как визуализация работы помогает находить узкие места в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vizualizatsiya-raboty-pomogaet-nakhodit-uzkie-mesta-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)
- [В чём заключается ошибка восприятия канбана как простого списка задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-oshibka-vospriyatiya-kanbana-kak-prostogo-spiska-zadach/)
- [Как визуализация работы уменьшает количество передач между исполнителями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vizualizatsiya-raboty-umenshaet-kolichestvo-peredach-mezhdu-ispolnitelyami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ](https://edu.cleverics.ru/the-phoenix-project?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PHOENIX) — Деловая игра. Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система