# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему важно определиться с методологией выполнения проекта до работы с ограничениями?

Определение методологии выполнения [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) (водопадная или [Agile](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/agile/)) необходимо до работы с ограничениями, потому что различные подходы по-разному определяют, какие параметры фиксируются изначально, а какие становятся [результатом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/)[планирования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/). В водопадном подходе фиксируются охват и качество, а сроки и [бюджет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/) вычисляются на их основе, тогда как в Agile сначала устанавливаются рамки по времени и бюджету, а объем реализуемого функционала определяется в этих рамках. Выбор методологии влияет на то, какие ограничения являются приоритетными и как происходит [управление изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/), поэтому этот выбор должен предшествовать детальному планированию проекта и работе с конкретными ограничениями.Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бюджетирование, планирование затрат, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление проектами, PRINCE2

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 691

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1152)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чем разница в подходах к ограничениям в водопадной методологии и Agile?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-v-podkhodakh-k-ogranicheniyam-v-vodopadnoy-metodologii-i-agile/)
- [Как проявляются основные принципы Agile в управлении проектными ограничениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyayutsya-osnovnye-printsipy-agile-v-upravlenii-proektnymi-ogranicheniyami/)
- [При каких условиях водопадная модель разработки позволяет получать качественные результаты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pri-kakikh-usloviyakh-vodopadnaya-model-razrabotki-pozvolyaet-poluchat-kachestvennye-rezultaty/)
- [При каких условиях водопадная модель разработки позволяет получать качественные результаты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pri-kakikh-usloviyakh-vodopadnaya-model-razrabotki-pozvolyaet-poluchat-kachestvennye-rezultaty/)
- [Что представляет собой водопадная модель разработки программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-vodopadnaya-model-razrabotki-programmnogo-obespecheniya/)
- [Для чего в DevOps практиках ограничение WIP необходимо кроме ускорения прохождения задач по процессу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dlya-chego-v-devops-praktikakh-ogranichenie-wip-neobkhodimo-krome-uskoreniya-prokhozhdeniya-zadach-p/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Как связаны между собой проектные ограничения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-proektnye-ogranicheniya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система