# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему важно планировать не только на текущую, но и на несколько итераций вперед?

Важно планировать не только на текущую, но и на несколько итераций вперед, потому что это позволяет удерживать правильное направление развития [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) и поддерживать нужный темп улучшений, интересующий бизнес-заказчиков. Если планировать только на текущую итерацию, команда легко может отклониться от основной цели, реагируя на самые срочные, но не всегда самые важные запросы. [Планирование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/) на несколько шагов вперед обеспечивает понимание того, какие задачи действительно приближают продукт к целевому состоянию, а какие создают лишь временный эффект. Это помогает избежать ситуации, когда продукт обрастает функциональностью бессистемно, теряется [целостность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/integrity/) бизнес-логики, а ожидаемых больших [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) не происходит. Среднесрочное планирование позволяет равномерно распределить усилия, учитывать необходимость согласований и синхронизации с другими командами, и создать [устойчивость](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resilience/) в развитии продукта на несколько месяцев вперед, что критически важно для удовлетворения [бизнес-целей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-objective/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 910

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5260)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему важно начинать обсуждение целей развития продукта как можно раньше?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-nachinat-obsuzhdenie-tseley-razvitiya-produkta-kak-mozhno-ranshe/)
- [Как дорожная карта помогает балансировать между оперативными задачами и долгосрочным развитием продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dorozhnaya-karta-pomogaet-balansirovat-mezhdu-operativnymi-zadachami-i-dolgosrochnym-razvitiem-p/)
- [Почему целевые состояния предпочтительнее конкретных задач в дорожной карте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-tselevye-sostoyaniya-predpochtitelnee-konkretnykh-zadach-v-dorozhnoy-karte/)
- [Почему важно сохранять работоспособность продукта на каждом этапе разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-sokhranyat-rabotosposobnost-produkta-na-kazhdom-etape-razrabotki/)
- [Почему важно формировать потребности будущего, а не просто реагировать на текущие?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-formirovat-potrebnosti-budushchego-a-ne-prosto-reagirovat-na-tekushchie/)
- [Почему без дорожной карты сложно эффективно развивать продукт?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-bez-dorozhnoy-karty-slozhno-effektivno-razvivat-produkt/)
- [Какие преимущества дает использование дорожной карты для команды разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-ispolzovanie-dorozhnoy-karty-dlya-komandy-razrabotki/)
- [Почему в DevOps важно учитывать не только плановую, но и неплановую работу при распределении ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-devops-vazhno-uchityvat-ne-tolko-planovuyu-no-i-neplanovuyu-rabotu-pri-raspredelenii-resur/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система