Важно разделять мотивацию сотрудников и оценку соблюдения сроков, потому что привязка системы мотивации напрямую к срокам может привести к искажению статистики. Сотрудники, заинтересованные в получении положительной оценки, будут искусственно переносить сроки, чтобы избежать фиксации нарушений. Это делает отчетность бесполезной и мешает выявлять реальные проблемы в процессе работы. Для объективной оценки эффективности необходимо использовать метрики, которые не могут быть легко скорректированы самими сотрудниками, и иметь отдельные механизмы для учета объективных обстоятельств, не влияя на основные показатели эффективности.