# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему важно учитывать косвенные эффекты ИТ-решений при анализе затрат?

Косвенные эффекты ИТ-решений напрямую влияют на общую эффективность компании. [ИТ-активы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-asset/) могут снижать операционные издержки других подразделений, ускорять [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), повышать качество [услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) или увеличивать выручку. Если при анализе [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) учитывать только [прямые расходы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/direct-cost/) на ИТ, можно принять решение, выгодное локально, но убыточное в масштабе всей компании. Поэтому важно оценивать вклад ИТ в бизнес-результаты, а не только в снижение собственных затрат.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление уровнем услуг, SLM, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 807

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=950)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему сокращение ИТ-проектов может не привести к общему снижению затрат компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sokrashchenie-it-proektov-mozhet-ne-privesti-k-obshchemu-snizheniyu-zatrat-kompanii/)
- [Почему издержки на ИТ-усовершенствования часто не соизмеримы с результатами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izderzhki-na-it-usovershenstvovaniya-chasto-ne-soizmerimy-s-rezultatami/)
- [Как определить, какой ИТ-проект принесет компании наибольшую пользу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakoy-it-proekt-prineset-kompanii-naibolshuyu-polzu/)
- [Как привязка ИТ-бюджета к результатам влияет на эффективность ИТ-инвестиций?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-privyazka-it-byudzheta-k-rezultatam-vliyaet-na-effektivnost-it-investitsiy/)
- [Почему ИТ-зависимым компаниям особенно важно избегать локального подхода к бюджетированию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-zavisimym-kompaniyam-osobenno-vazhno-izbegat-lokalnogo-podkhoda-k-byudzhetirovaniyu/)
- [Как классифицируются затраты при аллокации ИТ-затрат на подразделения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-klassifitsiruyutsya-zatraty-pri-allokatsii-it-zatrat-na-podrazdeleniya/)
- [Какие риски возникают при снижении инвестиций в ИТ с целью сокращения текущих затрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-snizhenii-investitsiy-v-it-s-tselyu-sokrashcheniya-tekushchikh-zatrat/)
- [Какие аспекты учитываются при анализе влияния изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-uchityvayutsya-pri-analize-vliyaniya-izmeneniy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система