Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Почему внедрение гибкой разработки во многих компаниях даёт меньший эффект, чем ожидается?

Answer
Полезный эффект от гибкой разработки нивелируется тем, что разработка кода — лишь одно из звеньев в цепочке создания ценности. До начала разработки имеется значительный блок работ по выявлению бизнес-потребностей, их проработке, анализу и приоритизации. После разработки готовый код необходимо быстро развернуть в среде эксплуатации, но ИТ-инфраструктура во многих организациях является жёсткой, основанной на дорогом аппаратном обеспечении с долгим бюджетным процессом. Кроме того, инфраструктура находится в хрупком состоянии из-за комплексности решений, слабого документирования, устаревания знаний и текучки кадров. Передовые методы разработки ПО упираются в барьеры со стороны подразделений эксплуатации, что нивелирует положительный эффект Agile.
 
Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, разработка ПО, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB, управление релизамиAgile и гибкие методы разработки ПОбизнес, ценность, бизнес-заказчикобучение сотрудников, учебные курсы, тренингиразработка ПОуправление знаниямиуправление конфигурациями, CMDBуправление релизами
Related QAs
Ещё вопросы по этой теме:
Почему переход на гибкую разработку не всегда даёт ожидаемый эффект в компаниях?
Какие проблемы традиционного ИТ-отдела выявляются при попытке применения гибкой разработки?
Какие трудности возникают при применении гибких подходов (Agile) к разработке программного обеспечения?
Почему многие компании, прошедшие Agile-трансформацию, не получают ожидаемых результатов по ускорению разработки?
Почему приёмочное тестирование часто становится барьером на пути потока создания ценности?
Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?
Почему традиционное управление проектами может быть вредным в гибкой разработке ИТ-продуктов?
Почему переход крупной ИТ-организации полностью на гибкие методы маловероятен и часто нецелесообразен?
Почему локальная оптимизация процессов не приводит к успеху при переходе к гибкому управлению?
Почему не все компании могут достичь эффекта кратного ускорения, даже осознавая необходимость изменений?
Courses
Рекомендуемые продукты по этой теме:
 
Author
Source
Rating
Рейтинг: 247
Last Updated On
Дата последнего обновления: 12.10.2026