# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему второй вариант организации управления изменениями редко реализуется на практике?

Второй вариант [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/)[управления изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/), предполагающий назначение выделенного специалиста уровня непосредственного подчинения начальнику по эксплуатации, который по [должностной инструкции](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/job-description/) отвечает исключительно за управление [изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/)/[релизами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/) без совмещения с другими обязанностями, редко реализуется на [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/), потому что организации часто не готовы к такой структурной перестройке. Это требует выделения дополнительной должности и четкого разделения процессных обязанностей, что может столкнуться с сопротивлением по причине дополнительных [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) или нежелания менять существующую организационную структуру. Первый вариант с запретом совмещения [ролей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/) рассматривается как более доступный для реализации минимумТеги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, экономика и финансы

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 848

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3681)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие две модели организации управления изменениями предлагаются в тексте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dve-modeli-organizatsii-upravleniya-izmeneniyami-predlagayutsya-v-tekste/)
- [Почему рекомендуется проектировать процессы управления изменениями и управления релизами отдельно на начальных этапах внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rekomenduetsya-proektirovat-protsessy-upravleniya-izmeneniyami-i-upravleniya-relizami-otdeln/)
- [Может ли в реальных условиях один менеджер процесса эффективно координировать все аспекты релизов в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-v-realnykh-usloviyakh-odin-menedzher-protsessa-effektivno-koordinirovat-vse-aspekty-relizo/)
- [Почему разделение ИТ-подразделения на разработку и эксплуатацию затрудняет управление ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-razdelenie-it-podrazdeleniya-na-razrabotku-i-ekspluatatsiyu-zatrudnyaet-upravlenie-it-usluga/)
- [Почему качественно спроектированный процесс управления проблемами может не работать эффективно даже при надлежащем обучении участников и административной поддержке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kachestvenno-sproektirovannyy-protsess-upravleniya-problemami-mozhet-ne-rabotat-effektivno-d/)
- [Какие существуют причины для внедрения роли "Координатор релизов" в организациях, несмотря на её отсутствие в ITIL V3?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-sushchestvuyut-prichiny-dlya-vnedreniya-roli-koordinator-relizov-v-organizatsiyakh-nesmotrya-n/)
- [Почему процесс управления проблемами часто недостаточно внедряется в ИТ-организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-protsess-upravleniya-problemami-chasto-nedostatochno-vnedryaetsya-v-it-organizatsiyakh/)
- [Почему менеджер изменений не должен быть 'из среды' специалистов, выполняющих изменения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-menedzher-izmeneniy-ne-dolzhen-byt-iz-sredy-spetsialistov-vypolnyayushchikh-izmeneniya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система