# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему высокий результат в деловой игре может создать проблему для дальнейшего развития участников?

Высокий [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) в деловой игре может привести к самоуспокоенности и создать иллюзию того, что всё сделано правильно. Это затрудняет выявление скрытых недостатков в [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) работы, таких как неэффективное взаимодействие между участниками или недостаточно продуманные решения. Участники могут упустить возможность для улучшения, считая, что их методы идеальны, что в реальной работе может привести к серьезным [ошибкам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/).Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 669

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4139)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему важно не зацикливаться на победе в деловой игре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-ne-zatsiklivatsya-na-pobede-v-delovoy-igre/)
- [Как избежать самоуспокоенности после успеха в деловой игре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-samouspokoennosti-posle-uspekha-v-delovoy-igre/)
- [Почему "проигрыш" в деловой игре может быть более полезным, чем победа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proigrysh-v-delovoy-igre-mozhet-byt-bolee-poleznym-chem-pobeda/)
- [Как правильно подойти к анализу результатов деловой игры, если достигнут высокий KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pravilno-podoyti-k-analizu-rezultatov-delovoy-igry-esli-dostignut-vysokiy-kpi/)
- [Какой основной вывод можно сделать о значимости результатов в деловых играх?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-osnovnoy-vyvod-mozhno-sdelat-o-znachimosti-rezultatov-v-delovykh-igrakh/)
- [Почему в реальной жизни сложнее создать культуру высокого доверия по сравнению с деловыми играми?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-realnoy-zhizni-slozhnee-sozdat-kulturu-vysokogo-doveriya-po-sravneniyu-s-delovymi-igrami/)
- [Что делать, если после деловой игры участники не видят необходимости в анализе процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-posle-delovoy-igry-uchastniki-ne-vidyat-neobkhodimosti-v-analize-protsessa/)
- [Каким образом деловые игры способствуют повышению эффективности команды в реальной работе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-delovye-igry-sposobstvuyut-povysheniyu-effektivnosti-komandy-v-realnoy-rabote/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система