# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему вывод в аутсорсинг уникальных бизнес-специфических ИТ-услуг может быть проблематичным?

Вывод уникальных бизнес-специфических [ИТ-услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service/) в [аутсорсинг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outsourcing/) создает монополию, поскольку у таких [услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) нет аналогов на рынке. Это защищает аутсорсера от конкуренции и позволяет манипулировать расчетом цен – искусственно занижать цену базовых услуг за счет завышения стоимости специализированных. Таким образом, материнская компания лишается рыночного сравнения цен и качества, а аутсорсер теряет стимул к [оптимизации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/optimise/).Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 957

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3888)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски связаны с выводом всего ИТ-подразделения компании в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vyvodom-vsego-it-podrazdeleniya-kompanii-v-autsorsing/)
- [Какие основные причины приводят к недостижению ожидаемых результатов при выводе ИТ-подразделений в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-privodyat-k-nedostizheniyu-ozhidaemykh-rezultatov-pri-vyvode-it-podrazdeleni/)
- [Какие виды ИТ-услуг наиболее подходят для вывода в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vidy-it-uslug-naibolee-podkhodyat-dlya-vyvoda-v-autsorsing/)
- [Почему отсутствие конкуренции является проблемой для сервисного подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-otsutstvie-konkurentsii-yavlyaetsya-problemoy-dlya-servisnogo-podkhoda/)
- [Какие трудности возникают при внедрении сервисного подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trudnosti-voznikayut-pri-vnedrenii-servisnogo-podkhoda/)
- [Как аутсорсинг может повлиять на соотношение качество/стоимость ИТ-услуг компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-autsorsing-mozhet-povliyat-na-sootnoshenie-kachestvo-stoimost-it-uslug-kompanii/)
- [Какие проблемы могут возникнуть при несогласованности между бизнесом и ИТ при принятии решений об аутсорсинге?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-mogut-vozniknut-pri-nesoglasovannosti-mezhdu-biznesom-i-it-pri-prinyatii-resheniy-ob/)
- [Почему извлечение прибыли от оказания услуг материнской компании не должно значительно влиять на доход первых лиц аутсорсера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izvlechenie-pribyli-ot-okazaniya-uslug-materinskoy-kompanii-ne-dolzhno-znachitelno-vliyat-na/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система