Зрелой ИТ-организации, предоставляющей сервисы внешним клиентам, без хотя бы элементов бюджетирования на основе производства ИТ-сервисов не обойтись, поскольку этот подход основан на планировании доходов и расходов на основе планового объёма производства и потребления ИТ-сервисов, что логично соответствует основной форме предоставления результатов работы ИТ-департамента. Кроме того, современные тенденции к аутсорсингу управления ИТ могут в обозримом будущем сделать понятие «внутреннее ИТ-подразделение» анахронизмом, поэтому задуматься об этом способе бюджетирования стоит не только коммерческим сервис-провайдерам.