Начинать следует с создания команды, максимально близкой к модели кроссфункциональной команды. Затем выполнить картирование потока создания ценности в состоянии «как есть» для создания общего понимания текущего процесса, анализа узких мест и поиска потерь. Ещё до следующих шагов можно попытаться изменить поток, чтобы уменьшить потери, и составить список гипотез о местах максимальных потерь. После этого переходить к построению конвейера развёртывания для автоматизируемой части потока, начиная с базового уровня (сборка и первичное тестирование).