# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Сколько «квадратиков» из шести необходимо закрыть для успешного внедрения изменений?

Согласно методике из книги «Influencer», если хотя бы четыре из шести квадратиков покрываются мерами воздействия, высока вероятность того, что люди примут [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) и будут реализовывать их на [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/). В идеале необходимо стремиться к закрытию всех шести квадратиков, но на практике выполнить абсолютно все не всегда получается. Например, меры по референс-визитам и вовлечению в [проектирование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/design/) могут закрывать два квадратика одновременно (индивид — желание и индивид — возможности). Поэтому приходится выбирать приоритетные области и делать упор на них с учётом специфики [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/).Теги: управление релизами

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 293

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11316)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как определить, какие меры из методики шести квадратиков наиболее важны для конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakie-mery-iz-metodiki-shesti-kvadratikov-naibolee-vazhny-dlya-konkretnoy-organizatsii/)
- [Какая методика рекомендуется для работы с людьми в ITSM-проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakaya-metodika-rekomenduetsya-dlya-raboty-s-lyudmi-v-itsm-proekte/)
- [Как адаптировать методику шести квадратиков под специфику конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-adaptirovat-metodiku-shesti-kvadratikov-pod-spetsifiku-konkretnoy-organizatsii/)
- [Какие меры относятся к области «индивид» в методике шести квадратиков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-otnosyatsya-k-oblasti-individ-v-metodike-shesti-kvadratikov/)
- [Какие меры относятся к области «организация» в методике шести квадратиков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-otnosyatsya-k-oblasti-organizatsiya-v-metodike-shesti-kvadratikov/)
- [Как использовать методологию Influencer в сочетании с другими подходами к управлению изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metodologiyu-influencer-v-sochetanii-s-drugimi-podkhodami-k-upravleniyu-izmeneniyami/)
- [Как планировать мероприятия по работе с людьми в ITSM-проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-planirovat-meropriyatiya-po-rabote-s-lyudmi-v-itsm-proekte/)
- [Как интегрировать работу с людьми в план ITSM-проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-integrirovat-rabotu-s-lyudmi-v-plan-itsm-proekta/)
- [Какие меры относятся к области «среда» в методике шести квадратиков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-otnosyatsya-k-oblasti-sreda-v-metodike-shesti-kvadratikov/)
- [Почему не все компании могут достичь эффекта кратного ускорения, даже осознавая необходимость изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-vse-kompanii-mogut-dostich-effekta-kratnogo-uskoreniya-dazhe-osoznavaya-neobkhodimost-izm/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система