# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Сколько всего ограничений должно быть в проекте?

Для большинства [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) достаточным и необходимым является список из четырех ключевых ограничений: сроки, [бюджет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/), качество и охват. Некоторые методологии, такие как PMBoK, могут упоминать большее количество ограничений (до шести), но расширять список следует осторожно. Дополнительные параметры, такие как [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) или [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), часто не являются прямым ограничением для [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/), а представляют собой внутренние аспекты [управления проектом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/). Ресурсы, например, - это внутреннее дело проектной группы, и их обсуждение с клиентом не всегда уместно, в отличие от основных ограничений, понятных заказчику.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 720

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5095)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие ограничения обычно связывают с выполнением проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-obychno-svyazyvayut-s-vypolneniem-proektov/)
- [Какие четыре ключевых ограничения проекта наиболее важны для заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-klyuchevykh-ogranicheniya-proekta-naibolee-vazhny-dlya-zakazchika/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Какие дополнительные ограничения управления проектом существуют помимо времени, стоимости и охвата?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dopolnitelnye-ogranicheniya-upravleniya-proektom-sushchestvuyut-pomimo-vremeni-stoimosti-i-okh/)
- [Как связаны между собой проектные ограничения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-proektnye-ogranicheniya/)
- [Может ли количество аспектов управления проектами отличаться от шести, рекомендованных в PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-kolichestvo-aspektov-upravleniya-proektami-otlichatsya-ot-shesti-rekomendovannykh-v-prince/)
- [Какие недостатки имеет подход, ограничивающий управление рисками рамками проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-podkhod-ogranichivayushchiy-upravlenie-riskami-ramkami-proekta/)
- [Какие три главных ограничения проекта образуют «проектный треугольник»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-glavnykh-ogranicheniya-proekta-obrazuyut-proektnyy-treugolnik/)
- [Какие шесть аспектов контроля выделяются в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shest-aspektov-kontrolya-vydelyayutsya-v-prince2/)
- [Почему ресурсы не следует считать прямым ограничением проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-resursy-ne-sleduet-schitat-pryamym-ogranicheniem-proekta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система