# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# В чём ключевое отличие канбана от карты потока создания ценности (VSM)?

Ключевое отличие заключается в том, что [канбан](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/kanban/) не визуализирует потери времени в [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), тогда как карта [потока создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) (VSM) специально предназначена для отображения всех временных [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/), включая время ожидания. В то время как VSM позволяет рассчитать коэффициент эффективности процесса как отношение времени полезной работы ко всему времени производства (которое часто составляет всего несколько процентов), канбан фокусируется на регулировании потока задач через ограничение количества работ в процессе (WIP). В классической карте потока ограничение WIP не задаётся напрямую, тогда как в канбане это является ключевым элементом управления процессом.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream), управление процессами, ИТ-процессы, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 795

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=891)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какое основное различие между подходами канбана и VSM в части ограничения работ в процессе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-osnovnoe-razlichie-mezhdu-podkhodami-kanbana-i-vsm-v-chasti-ogranicheniya-rabot-v-protsesse/)
- [Можно ли использовать канбан для визуализации всего потока создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-ispolzovat-kanban-dlya-vizualizatsii-vsego-potoka-sozdaniya-tsennosti/)
- [Почему в системе Kanban отсутствует визуализация временных потерь?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-sisteme-kanban-otsutstvuet-vizualizatsiya-vremennykh-poter/)
- [Какие ключевые элементы отличают канбан от обычного таск-трекера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-elementy-otlichayut-kanban-ot-obychnogo-task-trekera/)
- [Как картирование потока создания ценности помогает определить, на что расходуется время выпуска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kartirovanie-potoka-sozdaniya-tsennosti-pomogaet-opredelit-na-chto-raskhoduetsya-vremya-vypuska/)
- [Какие преимущества дает комбинирование потока создания ценности с доской канбан в DevOps-практиках?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-kombinirovanie-potoka-sozdaniya-tsennosti-s-doskoy-kanban-v-devops-prakti/)
- [Как картирование потока создания ценности помогает концентрироваться на ценности, а не на работе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kartirovanie-potoka-sozdaniya-tsennosti-pomogaet-kontsentrirovatsya-na-tsennosti-a-ne-na-rabote/)
- [Чем отличается поток создания ценности от бизнес-процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-potok-sozdaniya-tsennosti-ot-biznes-protsessa/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ](https://edu.cleverics.ru/the-phoenix-project?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PHOENIX) — Деловая игра. Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система