Второй принцип COBIT 5 означает, что руководство ИТ следует рассмативать как неотъемлемую часть руководства предприятием в целом, а COBIT описывает все функции и процессы, необходимые для руководства и управления информационными технологиями на предприятии. COBIT 5 позиционируется как «методология для бизнеса», а не для ИТ-отдела. Специальных инструментов, поддерживающих этот принцип, COBIT не предлагает. Тем не менее, следование этому принципу определило состав ролей в RACI-матрицах для процессов, состав заинтересованных лиц, а также структуру и состав процессной модели. Этот принцип является единственным, не поддержанным соответствующим инструментом управления, и может восприниматься как декларация, важная с идеологической точки зрения, но второстепенная с прикладной. Однако при рассмотрении COBIT с позиции руководства ИТ (то есть с позиции бизнеса) он оказывается одним из основных: отсутствие у руководителей предприятия указанных в нём мотивов может сделать бессмысленными все попытки применения инструментов управления, описанных в COBIT.