Эксперты, такие как Д. Хамбл, рекомендуют устанавливать ограничения таким образом, чтобы они намеренно создавали неудобства. Когда у кого-то в цепочке нет работы на входе и начинается простой, возникает страстное желание увеличить ограничения на предыдущих этапах, чтобы хоть какая-то работа была передана на исполнение. Ровно для борьбы с такими желаниями и фокусирования внимания на устранении узких мест эксперты рекомендуют задавать ограничения, привносящие «боль», но делающие явными ограничения системы. Это заставляет команду не увеличивать WIP, а искать и устранять реальные узкие места потока.