Комбинирование метрик различных типов позволяет сделать картину «многомерной» и взглянуть на решаемую задачу с разных точек зрения. Такой подход обеспечивает построение комплексной системы измерения. Отсутствие в системе измерения метрик определённого типа приводит к тому, что часть характеристик объекта управления не подвергается измерению. Например, измерение не только результативности, но и рациональности деятельности помогает не допустить завышенной стоимости услуг, снижающей их ценность для заказчика. Контроль не только результативности, но и соответствия помогает выявить нарушение внутренних процедур, которые в стремлении к высоким кратковременным результатам могут приводить к неприемлемому для заказчика повышению рисков. Работа не только с запаздывающими, но и опережающими показателями позволяет более оперативно оценивать эффективность принимаемых управленческих решений и раньше отбрасывать ложные гипотезы о том, какие участки деятельности являются узким местом.