# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Зачем необходимо выявлять проектные риски на этапе инициации ITSM-проекта и как с ними работать?

Выявление проектных [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) на этапе инициации позволяет своевременно включить в [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) дополнительные мероприятия, предусмотреть вовлечение [руководства](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/governance/), лучше оценить сроки выполнения отдельных задач и проекта в целом. Выявленные риски необходимо зафиксировать и с каждым из них связать ответственного, задача которого — вовремя отреагировать на реализацию риска, оповестить менеджера проекта и других руководителей, инициировать спланированные [контрмеры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/). По ходу проекта необходимо периодически пересматривать таблицу рисков, поскольку текущая ситуация в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) и понимание задачи могут меняться.Теги: ITSM, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 225

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6685)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками влияет на фазу инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-vliyaet-na-fazu-initsiatsii-proekta/)
- [Что такое управление рисками в контексте проектного управления и чем оно отличается от управления другими аспектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-upravlenie-riskami-v-kontekste-proektnogo-upravleniya-i-chem-ono-otlichaetsya-ot-upravlen/)
- [Почему лидерство руководителей критически важно для успеха ITSM проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-liderstvo-rukovoditeley-kriticheski-vazhno-dlya-uspekha-itsm-proekta/)
- [Как управлять реестром рисков в ходе проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-reestrom-riskov-v-khode-proekta/)
- [Как связать ITSM-проект с бизнес-целями организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazat-itsm-proekt-s-biznes-tselyami-organizatsii/)
- [Какие риски несет игнорирование успешно завершенного ITSM-проекта при смене руководства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-ignorirovanie-uspeshno-zavershennogo-itsm-proekta-pri-smene-rukovodstva/)
- [Какие риски несет самостоятельное внедрение ITSM-процессов и как их минимизировать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-samostoyatelnoe-vnedrenie-itsm-protsessov-i-kak-ikh-minimizirovat/)
- [Как использовать метрики для управления рисками в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-riskami-v-proekte/)
- [Как обосновать ITSM-инициативу через снижение рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obosnovat-itsm-initsiativu-cherez-snizhenie-riskov/)
- [Как обеспечить, чтобы ITSM-проект учитывал интересы всех уровней организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-chtoby-itsm-proekt-uchityval-interesy-vsekh-urovney-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система