Ограничение работы в процессе и уменьшение размера задач дают несколько эффектов. Чем меньше задачи, тем быстрее циклы обратной связи, тем раньше начинается поставка ценности и тем чаще команда может корректировать направление. Маленькие задачи снижают нервозность: исчезает давление больших дедлайнов и огромных релизов. Работа малыми порциями в плотном контакте с заказчиками упрощает коммуникации, улучшает ритм работы и «здоровье» команды. Ограничение WIP не позволяет команде распыляться и гарантирует, что начатая работа будет доведена до завершения.