Постоянное улучшение необходимо, потому что никто лучше участников команды не знает, как выполняется работа и что именно нужно подкрутить для повышения эффективности. На начальных этапах становления команды улучшения дают большой скачок вперёд, но после достижения первичного результата команды часто успокаиваются, особенно если они стали «пионерами» в организации. Это приводит к потере стимулов и замедлению. Если стоять на месте, скорость будет неизбежно снижаться. Поэтому постоянное улучшение должно быть встроено в культуру работы команды как непрерывный процесс, даже если шаги становятся небольшими.