Деловые игры в Cleverics

Обучение через действие

Мы используем деловые игры, потому что

  • Действия помогают понять и закрепить теоретический материал лучше любых объяснений и картинок
  • Модели сложных систем помогают усвоить и освоить принципы работы этих систем
  • В играх проявляются главные составляющие реальной практики – люди, коммуникации, управление, совершенствование
  • Это очень интересно и весело
egypt2

Мы предлагаем нашим заказчикам деловые игры, разработанные компанией GamingWorks (Нидерланды). Cleverics – платиновый партнёр GamingWorks, мы не только обладаем уникальным опытом проведения игр в различных форматах, но и принимали участие в их переводе на русский язык. Деловые игры Grab@Pizza и 2020 проводит в России и СНГ только Cleverics.

gamingworks logo

Apollo 13 – ITSM на практике

apollo13 logoАудитория

  • руководители и сотрудники служб поддержки ИТ и других сервисных организаций

Чему учит деловая игра

  • Отработка взаимодействия в аварийной ситуации
  • Координация команд
  • Установка приоритетов
  • Коммуникации с пользователями
  • Проведение срочных изменений
  • Лидерство и коммуникации
  • Постоянное совершенствование

apollo photo

Grab@Pizza: ИТ и основной бизнес

grab a pizza logoАудитория

  • менеджеры ИТ-служб и процессов, менеджеры услуг, бизнес-менеджеры

Чему учит деловая игра

  • Координация команд и процессов
  • Взаимодействие ИТ и бизнеса
  • Коммуникации с заказчиками и поставщиками
  • Измерение и оценка работы ИТ-службы
  • Совершенствование процессов
  • Лидерство и коммуникации

grab a pizza game photo

The Challenge of Egypt – управление проектами

egypt logo 2 250Аудитория

  • Менеджеры команд и проектов, участники проектов, бизнес-руководители

Чему учит деловая игра

  • Планирование проектов
  • Управление работой проектной команды
  • Обработка отклонений
  • Управление изменениями в проекте
  • Лидерство и коммуникации
  • Закрепление теории управления проектами

egypt photo

2020TM – организационные изменения

2020 logoАудитория

  • Высшие руководители и менеджеры различного уровня, менеджеры проектов и команд, участники крупных преобразований

Чему учит деловая игра

  • Координация проектов и программ
  • Лидерство и коммуникации
  • Формирование ощущения срочности
  • Работа с сопротивлением
  • Стратегическое управление

2020-photo-2

Проект Феникс – DevOps на практике

The Phoenix ProjectАудитория

  • ИТ- и бизнес-руководители
  • ИТ- и бизнес-менеджеры

Чему учит деловая игра

  • Применение принципов DevOps
  • Взаимодействие ИТ и бизнеса
  • Повышение эффективности ИТ

 

Узнать больше

Роман Журавлёв

clevertalk

В своём вебинаре Роман Журавлёв рассказал о том, как получить максимум пользы от деловых игр, если вы – заказчик, и выбираете игру для своей команды, а также если вы – участник игры.

Смотреть и слушать

Константин Нарыжный Константин Нарыжный в своей статье «ITSM-игры: в чём секрет полезности» подробно рассказал о каждой игре и дал несколько советов о том, как повысить полезность проводимых игр для компании и участников

Узнать о том, как деловые игры помогли в решении конкретных задач управления ИТ, можно из Case Study «Командная работа и лидерство» и «Взаимодействие сервисных подразделений с основным бизнесом».

А выяснить подробности о порядке подготовки и проведения игр и выбрать деловую игру, которая поможет вашей работе, можно вместе с нашими менеджерами. Впрочем, если вы выберете корпоративный формат, подробности с вами обязательно обсудит один из наших тренеров.

Все современные форматы обучения

Основы ITIL 4 очно


Очный курс «Основы ITIL® 4»

Трёхдневный интенсив в учебном классе, фокусируясь только на обучении. Простота понимания и усвоения материала, благодаря профессиональным тренерам

Узнать больше
Основы ITIL® 4 дистанционно, с тренером


«Основы ITIL® 4» дистанционно с тренером

Пять дней по 4 часа, не тратя время на дорогу, не отвлекаясь от текущих задач

Записаться
Основы ITIL® 4 дистанционно самостоятельно


«Основы ITIL® 4» дистанционно самостоятельно

Доступ к системе на 90 дней, в любом месте, в любое время, в своём темпе

Начать прямо сейчас
Основы ITIL® 4 в корпоративном формате


«Основы ITIL® 4» в корпоративном формате

Без отрыва от работы, в привычной компании, с возможностью открытого обсуждения своих актуальных задач

Заказать для своих сотрудников

Полный комплект знаний о цифровой трансформации

Полный набор услуг по экономике ИТ

Экономика и финансы ИТ

Учебный курс «Экономика и финансы ИТ»
Жизненно необходимые сведения для современного поставщика ИТ-услуг

Мастер-класс: экономически обоснованное управление ИТ

Мастер-класс: экономически обоснованное управление ИТ
Определение потребности в ресурсах и расчет стоимости услуг

Консалтинг

Консалтинг: управление финансами в ИТ
Помощь в расчете стоимости ИТ-услуг на основе объективных данных – от методических консультаций до решения под ключ

Статистика слушателей

Блок ITIL

Мы обучили по ITIL уже
более 9400 слушателей

ITIL 4

Мы обучили по ITIL 4
более 900 слушателей

Всего

Обучение у нас прошли
18 000 слушателей

Статистика слушателей

Блок Digital

Мы обучили гибким подходам к управлению ИТ
1500+ слушателей

Деловые игры

Наши деловые игры собрали
4000+ участников

Всего

Обучение у нас прошли
18 000 человек

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Путь до сертификации ITIL Expert
Какие курсы по ITIL v3 вы уже прослушали?
Путь до сертификации ITIL Managing Professional
Какие курсы по ITIL 4 вы уже прослушали?
Пожалуйста, расскажите о себе

Канбан-метод: практика построения быстрого потока

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Operational Support and Analysis (ITIL OSA)

Эксплуатация и поддержка ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Release, Control and Validation (ITIL RCV)

Преобразование и контроль ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Service Offerings and Agreements (ITIL SOA)

Проектирование и предоставление ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO)

Управление качеством и рисками ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC)

Процессы и практики управления ИТ как единой системой
Важность:

Управление проектами на основе PRINCE2

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

Управление ИТ-активами (ITAM)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

DevOps: современный подход к организации работы ИТ

Понятно и подробно о DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения
Важность:

ITIL® 4 Foundation

Аккредитованный учебный курс о новой версии ITIL
Важность:

ITIL® 4 Managing Professional Transition

Самое главное об ITIL 4 для тех, кто хорошо знает ITIL v3
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve

Как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value

Совместное создание ценности
Важность:

ITIL® 4 Specialist: High Velocity IT

ИТ на высокой скорости
Важность:

ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy

Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды

Важность:
Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!
Заявка

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru