Цифровая трансформация вместе с Cleverics

Введение в DevOps

Короткий, но ёмкий семинар для ваших сотрудников о самой сути DevOps

Про DevOps написано множество книг и несчётное число статей, проведено достаточно вебинаров, сделано безумное количество докладов и выступлений на различных мероприятиях. Несмотря на всё это, уровень понимания предмета остаётся довольно низким. В то время, как вашей команде, вашим сотрудникам, нужно быть в курсе передовых идей. А вам — трезво оценивать применимость этих идей в вашей компании, для решения ваших задач.DevOps Dive In

С 2017 года мы проводим деловую игру «Проект Феникс — DevOps на практике» и двухдневный учебный курс «Основы DevOps». Мы поняли, что многим нашим клиентам требуется короткий семинар, не более чем на 4—6 часов, на котором сотрудники компании услышат максимально лаконичное, но понятное и точное объяснение такого феномена, как DevOps. Мы разработали такой семинар и провели его для нескольких наших клиентов. Теперь мы предлагаем его для всех команд, которые стремятся узнать новое.

Семинар проводится только в корпоративном формате: только ваши сотрудники, у вас в офисе, для группы до 15 человек. Семинар не заменяет деловую игру, а предшествует ей. Обычно мы его проводим в день перед деловой игрой.

Понять, нужен ли вашей команде такой семинар, несложно. Соберите всех в одной комнате на 20-30 минут. Попросите одного из сотрудников объяснить, что такое цепочка создания ценности. Если он справился, попросите следующего кратко рассказать о системном подходе и потоке. Дальше действуйте аналогично по следующим темам:

  • визуализация задач
  • ограничение числа задач в работе
  • одна задача в единицу времени
  • ранняя обратная связь
  • минимальный рабочий продукт
  • непрерывная поставка ПО
  • встроенное (интегрированное) тестирование
  • кроссфункциональная команда
  • оптимизация для внутреннего заказчика
  • быстрое устранение препятствий

Если с половиной тем возникли затруднения — вам нужен семинар.

Кто получит максимум пользы

Руководители ИТ-подразделений — от ИТ-директора до начальников отделов и менеджеров команд

Сотрудники, занимающиеся анализом и оптимизацией работы и взаимодействия подразделений

Специалисты, отвечающие за развитие ИТ

Все, кто интересуется современным движением DevOps а также подходами и практиками, прошедшими проверку за пределами ИТ (Lean, производственная система Тойоты)

Особенности семинара

От 4 до 6 часов

От 4 до 6 часов: максимально лаконично, но по делу

Авторский семинар, разработанный Cleverics

Авторский семинар, разработанный Cleverics

Обучение на русском языке

Обучение на русском языке: долой языковые барьеры!

Что получит ваша команда

Понимание

самой сути DevOps

Представление

об истоках, предпосылках, ключевых технологиях

Знание

ключевых принципов и практик DevOps

Основу

для дальнейшего изучения темы

Ведущие семинара

Ведущие семинара

ITIL Expert с 10.2008

EXIN DevOps Master с 12.2016

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project» с 03.2017

ITIL Expert

EXIN DevOps Master

Сертифицированный тренер EXIN

Программа семинара

  • Некоторые частые заблуждения
  • Истоки
  • Определение
  • Зачем нужен DevOps
    • уменьшение времени вывода на рынок
    • снижение технического долга
    • устранение хрупкости
  • Принципы
    • цепочка создания ценности (Value Stream)
    • определение завершения (Definition of Done)
    • конвейер развёртывания (Deployment Pipeline)
  • Ключевые отличия от традиционных практик
  • Ключевые практики DevOps
    • визуализация задач
    • ограничение числа задач в работе
    • одна задача в единицу времени
    • поиск и устранение потерь
    • ранняя обратная связь
    • оптимизация для внутреннего заказчика
    • работа команды
    • ...
  • Сложности применения DevOps
  • Подведение итогов
  • Завершение

Почему только Cleverics

Ответ на запрос клиентов

Проводя с 2017 года игру «Проект Феникс — DevOps на практике» мы поняли, что очень большому числу участников необходимо предварительное знакомство с предметом. DevOps — новая дисциплина, и выравнивание уровня знаний команды важно для успешного погружения в тему.

Коротко и по делу

Можно почитать статьи, можно посмотреть видео на YouTube, можно спросить у коллеги, можно даже полистать книжки. Легче не станет, проверено. Мы умеем объяснить всё так, чтобы ваша команда смогла продолжить самостоятельное изучение темы с большей пользой.

Взгляд управленцев на управление

Наивно полагать, что DevOps — это только инструменты и автоматизация конвейера. С 2009 года мы профессионально занимаемся ИТ-менеджментом, поэтому относимся к DevOps ровно так же, как к ITIL, COBIT и прочему — как к набору инструментов руководителя для решения его управленческих задач.

Отзывы участников

«Интересно. Информативно. Теперь более менее понятно, что такое DevOps и куда надо бежать. Интересно было бы посмотреть практические результаты. »

— Сырчин Евгений Александрович,
Гринатом (февраль 2019)
Гринатом

«Хорошая подача материала. Достаточный для введения в предметную область.»

— Шилов Вадим Валерьевич,
Сервис Деск Минск (октябрь 2017)
Сервис Деск Минск

«Стало понятно, что такое DevOps, плюсы, минусы и ограничения»

— Бережной Андрей Александрович,
Промсвязьбанк (март 2019)

«Интересно, хороший лектор, доступно, много примеров. Хорошо в формате бизнес + ИТ.»

— Бородина Ольга Владимировна,
Начальник управления потребительского маркетинга, Лайфтех (ноябрь 2017)
Лайфтех

«Интересно. На удивление наконец-то что-то новое!»

— Солонинкин Максим Евгеньевич,
Гринатом (февраль 2019)
Гринатом

«Мне понравилось. Заставляет задуматься. Систематизирует различные знания, полученные ранее.»

— Мартыненко Александр Сергеевич,
Гринатом (февраль 2019)
Гринатом

Полный комплект знаний о цифровой трансформации

Статистика слушателей

Блок Digital

Мы обучили гибким подходам к управлению ИТ
1500+ слушателей

Деловые игры

Наши деловые игры собрали
4000+ участников

Всего

Обучение у нас прошли
18 000 человек

Специальные предложения и акции

Предложение Ваша выгода

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Specialist: Create, Deliver & Support или

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Strategist: Direct, Plan & Improve или

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value или

Экзамен ITIL 4 Foundation + экзамен ITIL 4 Specialist: High Velocity IT

Скидка 7350 рублей до 31 декабря 2020

Экзамен ITIL 4 Managing Professional Transition

Скидка 7350 рублей до 31 декабря 2020

Обучение для частных лиц Скидка на учебный курс 15%

Основы ITIL 4 (дистанционный интерактивный курс) + другой курс

Основы DevOps + другой курс

Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2 + другой курс

Скидка на базовый курс 50%.
Уточните список курсов, заказ которых предоставляет скидку на базовый курс, у менеджера по работе с клиентами.
1x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 10% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
2x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 15% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
3x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 20% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
4x ITIL Intermediate + ITIL MALC Скидка 25% на эти учебные курсы (но не на экзамены)
При обучении на одном курсе более пяти человек от одной компании Индивидуальные условия
Частные лица, которые прошли в нашем учебном центре три и более курса Дополнительная скидка 10% на любой следующий учебный курс
Повторная сдача экзамена («страховка») Дополнительная опция стоимостью менее 30% от цены экзамена ITIL или PRINCE2, позволяющая в случае неудачи использовать вторую попытку в течение 6 месяцев после первой попытки

Карта учебных программ

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Путь до сертификации ITIL Expert
Какие курсы по ITIL v3 вы уже прослушали?
Путь до сертификации ITIL Managing Professional
Какие курсы по ITIL 4 вы уже прослушали?
Пожалуйста, расскажите о себе

Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)

Эксплуатация и поддержка ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)

Преобразование и контроль ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)

Проектирование и предоставление ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)

Управление качеством и рисками ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC)

Процессы и практики управления ИТ как единой системой
Важность:

Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

Управление ИТ-активами (ITAM)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)

Понятно и подробно о DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения
Важность:

ITIL® 4 Foundation (online с тренером)

Аккредитованный учебный курс о новой версии ITIL
Важность:

ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)

Самое главное об ITIL 4 для тех, кто хорошо знает ITIL v3
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)

Как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)

Совместное создание ценности
Важность:

ITIL® 4 Specialist: High Velocity IT (online с тренером)

ИТ на высокой скорости
Важность:

ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)

Как разработать и реализовать цифровую и ИТ-стратегию
Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды (online с тренером)

Важность:

VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг

Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
Важность:

Создание и развитие успешных цифровых продуктов (online с тренером)

Важность:
Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!
Заявка

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru