Понятно и подробно об организации работы ИТ-службы на основе DevOps

Магия DevOps распространяется по миру с удивительной скоростью. Передовые компании выпускают релизы чуть ли не каждый день, позволяя основному бизнесу быстро получать отдачу от вложений, а также ценную информацию о развитии и применении клиентами продуктов компании. Netflix, Spotify, ING Bank и другие «единороги» докладывают на мероприятиях о достижении высот, которые зачастую и не снились традиционным корпорациям.

Современные ИТ-подразделения крупных и средних организаций не желают оставаться в стороне и уже вкладывают средства в построение конвейеров, внедрение специализированных программных инструментов и визуализацию канбан-досок. Однако положительный эффект удаётся ощутить немногим, а дорога оказывается сложнее, чем представлялось в начале...

Часть проблемы кроется в том, что до сих пор очень немногие ясно понимают что же представляет собой DevOps на самом деле. Достаточно попробовать найти или дать определение этому явлению — не так-то просто! Тема не новая, но достаточно широкая, затрагивающая разные аспекты применения информационных технологий, и совершенно точно не ограничивающаяся применением конкретных инструментов или организацией ритуалов. DevOps ставит серьёзные управленческие задачи, решать которые предстоит и ИТ-специалистам, и ИТ-руководителям.

DevOps

Учебный курс «Основы DevOps» разработан Олегом Скрынником, автором книги «DevOps для ИТ-менеджеров». Курс был впервые проведён в начале 2017 года и значительно пересмотрен, улучшен и расширен в 2018 году с учётом накопленного опыта и отзывов слушателей. Курс может быть дополнен деловой игрой «Проект Феникс — DevOps на практике» для закрепления теории через экспериментирование.

Кто получит максимум пользы

Руководители ИТ-подразделений — от начальников отделов и менеджеров команд до ИТ-директора

Сотрудники, занимающиеся анализом и оптимизацией работы и взаимодействия подразделений

Специалисты, отвечающие за развитие ИТ

Все, кто интересуется современным движением DevOps а также подходами и практиками, прошедшими проверку за пределами ИТ (Lean, производственная система Тойоты)

Особенности учебного курса

Три дня по 8 учебных часов

Три дня по 8 учебных часов: оптимальный баланс «время — информация»

Авторский курс, разработанный Cleverics

Авторский курс, разработанный Cleverics

Обучение на русском языке

Обучение на русском языке: долой языковые барьеры!

Бесплатная книга каждому слушателю

Бесплатная книга каждому слушателю

Что вы получите

Понимание

Современных подходов к оптимизации работы ИТ, основ бережливого производства (Lean) и их применения к управлению ИТ

Систематизацию

Знаний о наиболее критичных областях, ключевых компонентах и практиках, реализуемых в DevOps

Освоение

Проектирования и оптимизации целостного конвейера (от сбора требований заказчика до продукта промышленной эксплуатации)

Навыки

Использования средств визуализации и анализа потока создания ценности, использования канбан

Понятия, изучаемые на курсе

  • %C/A
  • 20% tax
  • A/B-тестирование
  • Agile
  • Blue-Green Deployments
  • Canary Releases
  • CD3, Cost of Delay Divided by Duration
  • Chaos Monkey
  • Continuous Integration
  • Continuous Delivery
  • Continuous Deployment
  • Cost of Delay
  • COTS, Commercial Off-the-Shelf
  • Dark Launches
  • DevOps-инженер
  • Enterprise Lean Management
  • Flow
  • Hackathon
  • HiPPO
  • Kaizen Blitz
  • Lead Time
  • Lean
  • MVP, Minimum Viable Product
  • NFR, Non-Functional Requirements
  • Optimize for cost
  • Optimize for speed
  • OR, Operational Requirements
  • Pets vs. Cattle
  • Pull System
  • Shadow Release
  • Share Nothing
  • Shift Left
  • Simian Army
  • Single-piece Flow
  • Test Impact Analysis
  • Time to market
  • Value Stream
  • Water-scrum-fall
  • WIP Limit
  • Zero-Downtime Releases
  • Владелец продукта
  • Водопадная модель
  • Вы это разработали, вам и эксплуатировать
  • Закон ускоряющихся возвратов
  • Инфраструктура как программный код
  • Канбан
  • Конвейер развёртывания
  • Контейнеризация
  • Микросервисная архитектура
  • Минимальный рабочий продукт
  • Мури, мура и муда
  • Определение завершения
  • Потери
  • Поток создания ценности
  • Проверка гипотез
  • Радар технологий
  • Релиз
  • Рефакторинг
  • Сдвиг влево
  • Система контроля версий
  • Стоимость задержки
  • Теневые релизы
  • Теория ограничений
  • Технический долг
  • Хакатон
  • Хрупкость

Тренеры курса

ITIL Expert с 10.2008

EXIN DevOps Master с 12.2016

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project» с 03.2017

ITIL Expert

EXIN DevOps Master

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project»

Программа учебного курса

День 1

  • Введение
  • Упражнение «Что такое DevOps?»
  • Некоторые частые заблуждения
  • Истоки
    • Гибкая разработка программного обеспечения
    • Виртуализация и облачные вычисления
    • Инфраструктура как код
    • Как и почему появился DevOps
  • Определение и необходимость
    • Уменьшение времени вывода на рынок (time to market)
    • Снижение технического долга
    • Устранение хрупкости
  • Упражнение «Технический долг»
  • Определение и необходимость (продолжение)
  • Упражнение «Потери в ИТ»
  • Фундамент: Lean
    • Классификация и виды потерь
    • Стратегии работы с потерями
    • Как работает бережливое производство
    • Сложности применения бережливых практик
  • Упражнение «Что такое Agile?»
  • Фундамент: Agile
    • Что обычно понимают под Agile
    • Смена парадигмы
    • Сложности применения гибкой разработки

День 2

  • Принципы
    • Поток создания ценности
    • Конвейер развёртывания
    • Всё должно храниться в системе контроля версий
    • Автоматизированное управление конфигурациями
    • Определение завершения
  • Упражнение «Картирование потока создания ценности»
  • Принципы (продолжение)
  • Ключевые отличия от традиционных практик
  • Основные практики
    • Необычные команды
    • Визуализация работы
    • Ограничение числа задач в работе
    • Уменьшение размера задач
    • Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест
    • Выполнение операционных требований
    • Демонстрация достижений
    • Раннее выявление и устранение дефектов
    • Управляемые улучшения и инновации
    • Финансирование, помогающее инновациям
    • Minimum Viable Product

День 3

  • Упражнение «Визуализация потока»
  • Основные практики (продолжение)
  • Упражнение «Сложности применения»
  • Вопросы применения
    • Область применения DevOps
    • Ограничения применения DevOps
    • Готовое коммерческое ПО
    • Монолитная и микросервисная архитектуры
    • Совместимость с сервисным подходом
    • Культ карго
  • Подведение итогов
  • Упражнение «Самооценка»
  • Завершение курса

Отзывы участников

«От курса ожидал понимания того, что такое DevOps. Ожидания полностью оправдались. Олег, спасибо большое! »

— Анистратенко Виталий Владимирович,
Ростелеком (июль 2018)
Ростелеком

«Курс помог разобраться в теме, понять основы более четко, структурировать знания, рассеять заблуждения. »

— Шумская Екатерина Александровна,
Лайфтех (март 2018)
Лайфтех

«Хороший курс для тех, кто имеет различные представления о проблемах разработки ПО. Рекомендовала бы пройти курс всем членам проектных команд в обязательном порядке. Особенно бизнесу и менеджменту. Очень понравился подход и уровень подготовки тренера: очень структурированно, с примерами и ответами на вопросы, с постоянной обратной связью, но при этом чётко укладываясь в график. Класс! »

— Черкасова Вероника Викторовна,
Лайфтех (март 2018)
Лайфтех

«Курс хорошо построен и хорошо раскрывает и помогает понять базовые, и в целом, основы DEVOPS. »

— Левшук Денис Иванович,
Лайфтех (март 2018)
Лайфтех

«Курс хорошо помогает "визуализировать" и упорядочить идеи, которые "чувствуешь нутром", но не можешь должным образом формулировать. Также полезен для понимания того, как в рамках реализации тех или иных проектов можно комбинировать различные практики и рекомендации.»

— Цюпка Антон Владимирович,
Начальник Управления поддержки пользователей, Согаз (октябрь 2017)
Согаз

«Информация курса преподносилась живо, с использованием реальных и интересных примеров. »

— Ярук Ева Михайловна,
Лайфтех (март 2018)
Лайфтех

Почему только Cleverics

Авторский курс

Мы внимательно изучили все готовые предложения по обучению и сертификации по DevOps и нам ничего не понравилось. Поэтому мы решили рассказать о DevOps так, как никто другой. Заодно написать хорошую книгу.

Без упора на технологии

Большинство публикаций по DevOps изумительно объясняют как настраивать конкретные инструменты и программное обеспечение. Мы же уверены, что основная сложность и главная польза не столько в технологиях, сколько в культуре компании, работе персонала и работе с персоналом.

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента.

Регистрация на курс

Ближайшие даты:

5—7 сентября (Москва)

17—19 декабря (Москва)

Стоимость для частных лиц – 30 600 руб.,
для организаций – 36 000 руб.

Оплата по договору и счёту, либо по квитанции через ваш Интернет-банк, либо по пластиковой карте.

Оставьте заявку, чтобы забронировать место на курсе
или позвоните нам: +7 (495) 517-57-25

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Специальные предложения

—15%

Частные лица получают приятную скидку от цены для организаций, которая уже учтена в указанной выше стоимости. Мы идём навстречу тем, кто платит за себя сам (предложение ограничено по времени).

—50%

Получите скидку на «Основы DevOps» при заказе ещё одного учебного курса (перечень курсов уточняйте у менеджеров по работе с клиентами).

Полный комплект знаний о DevOps

Основы DevOps

Учебный курс «Основы DevOps»
Понятно и подробно об организации работы ИТ-службы на основе DevOps за два дня

Деловая игра Проект Феникс

Деловая игра «Проект Феникс»
Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

DevOps: погружение

Cеминар «DevOps: погружение»
Короткий, но ёмкий семинар для ваших сотрудников о самой сути DevOps

DevOps для ИТ-менеджеров

Книга «DevOps для ИТ-менеджеров»
Концентрированное структурированное изложение передовых идей

DevOps: резюме для руководства

Семинар «DevOps: резюме для руководства»
Семинар на два часа для высших руководителей бизнеса о новом способе получения пользы от современных ИТ

Запуск и масштабирование DevOps на предприятии

Книга «Запуск и масштабирование DevOps на предприятии»
Масштабирование подходов и принципов DevOps для крупных компаний

Основы DevOps

«Основы DevOps» (дистанционно, с тренером)
Понятно и подробно об организации работы ИТ-службы на основе DevOps, с тренером, без посещения учебного класса

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru

Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru

Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru