Понятно и подробно об организации работы ИТ-службы на основе DevOps

Магия DevOps распространяется по миру с удивительной скоростью. Передовые компании выпускают релизы чуть ли не каждый день, позволяя основному бизнесу быстро получать отдачу от вложений, а также ценную информацию о развитии и применении клиентами продуктов компании. Netflix, Spotify, ING Bank и другие «единороги» докладывают на мероприятиях о достижении высот, которые зачастую и не снились традиционным корпорациям.

Современные ИТ-подразделения крупных и средних организаций не желают оставаться в стороне и уже вкладывают средства в построение конвейеров, внедрение специализированных программных инструментов и визуализацию канбан-досок. Однако положительный эффект удаётся ощутить немногим, а дорога оказывается сложнее, чем представлялось в начале...

Часть проблемы кроется в том, что до сих пор очень немногие ясно понимают что же представляет собой DevOps на самом деле. Достаточно попробовать найти или дать определение этому явлению — не так-то просто! Тема не новая, но достаточно широкая, затрагивающая разные аспекты применения информационных технологий, и совершенно точно не ограничивающаяся применением конкретных инструментов или организацией ритуалов. DevOps ставит серьёзные управленческие задачи, решать которые предстоит и ИТ-специалистам, и ИТ-руководителям.

DevOps

Учебный курс «Основы DevOps» разработан Олегом Скрынником, автором книги «DevOps для ИТ-менеджеров». Курс был впервые проведён в начале 2017 года и значительно пересмотрен, улучшен и расширен в 2018 году с учётом накопленного опыта и отзывов слушателей. Курс может быть дополнен деловой игрой «Проект Феникс — DevOps на практике» для закрепления теории через экспериментирование.

Кто получит максимум пользы

Руководители ИТ-подразделений — от начальников отделов и менеджеров команд до ИТ-директора

Сотрудники, занимающиеся анализом и оптимизацией работы и взаимодействия подразделений

Специалисты, отвечающие за развитие ИТ

Все, кто интересуется современным движением DevOps а также подходами и практиками, прошедшими проверку за пределами ИТ (Lean, производственная система Тойоты)

Особенности учебного курса

Два дня по 8 учебных часов

Два дня по 8 учебных часов: оптимальный баланс «время — информация»

Авторский курс, разработанный Cleverics

Авторский курс, разработанный Cleverics

Обучение на русском языке

Обучение на русском языке: долой языковые барьеры!

Бесплатная книга каждому слушателю

Бесплатная книга каждому слушателю

Что вы получите

Понимание

Современных подходов к оптимизации работы ИТ, основ бережливого производства (Lean) и их применения к управлению ИТ

Систематизацию

Знаний о наиболее критичных областях, ключевых компонентах и практиках, реализуемых в DevOps

Освоение

Проектирования и оптимизации целостного конвейера (от сбора требований заказчика до продукта промышленной эксплуатации)

Навыки

Использования средств визуализации и анализа потока создания ценности, использования канбан

Понятия, изучаемые на курсе

  • %C/A
  • 20% tax
  • A/B-тестирование
  • Agile
  • Blue-Green Deployments
  • Canary Releases
  • CD3, Cost of Delay Divided by Duration
  • Chaos Monkey
  • Continuous Integration
  • Continuous Delivery
  • Continuous Deployment
  • Cost of Delay
  • COTS, Commercial Off-the-Shelf
  • Dark Launches
  • DevOps-инженер
  • Enterprise Lean Management
  • Flow
  • Hackathon
  • HiPPO
  • Kaizen Blitz
  • Lead Time
  • Lean
  • MVP, Minimum Viable Product
  • NFR, Non-Functional Requirements
  • Optimize for cost
  • Optimize for speed
  • OR, Operational Requirements
  • Pets vs. Cattle
  • Pull System
  • Shadow Release
  • Share Nothing
  • Shift Left
  • Simian Army
  • Single-piece Flow
  • Test Impact Analysis
  • Time to market
  • Value Stream
  • Water-scrum-fall
  • WIP Limit
  • Zero-Downtime Releases
  • Владелец продукта
  • Водопадная модель
  • Вы это разработали, вам и эксплуатировать
  • Закон ускоряющихся возвратов
  • Инфраструктура как программный код
  • Канбан
  • Конвейер развёртывания
  • Контейнеризация
  • Микросервисная архитектура
  • Минимальный рабочий продукт
  • Мури, мура и муда
  • Определение завершения
  • Потери
  • Поток создания ценности
  • Проверка гипотез
  • Радар технологий
  • Релиз
  • Рефакторинг
  • Сдвиг влево
  • Система контроля версий
  • Стоимость задержки
  • Теневые релизы
  • Теория ограничений
  • Технический долг
  • Хакатон
  • Хрупкость

Тренеры курса

ITIL Expert с 10.2008

EXIN DevOps Master с 12.2016

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project» с 03.2017

ITIL Expert

EXIN DevOps Master

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project»

Программа учебного курса

День 1

  • Введение
  • Упражнение «Что такое DevOps?»
  • Некоторые частые заблуждения
  • Истоки
    • Гибкая разработка программного обеспечения
    • Виртуализация и облачные вычисления
    • Инфраструктура как код
    • Как и почему появился DevOps
  • Определение и необходимость
    • Уменьшение времени вывода на рынок (time to market)
    • Снижение технического долга
    • Устранение хрупкости
  • Упражнение «Технический долг»
  • Определение и необходимость (продолжение)
  • Упражнение «Потери в ИТ»
  • Фундамент: Lean
    • Классификация и виды потерь
    • Стратегии работы с потерями
    • Как работает бережливое производство
    • Сложности применения бережливых практик
  • Упражнение «Что такое Agile?»
  • Фундамент: Agile
    • Что обычно понимают под Agile
    • Смена парадигмы
    • Сложности применения гибкой разработки

День 2

  • Принципы
    • Поток создания ценности
    • Конвейер развёртывания
    • Всё должно храниться в системе контроля версий
    • Автоматизированное управление конфигурациями
    • Определение завершения
  • Упражнение «Картирование потока создания ценности»
  • Принципы (продолжение)
  • Ключевые отличия от традиционных практик
  • Основные практики
    • Необычные команды
    • Визуализация работы
    • Ограничение числа задач в работе
    • Уменьшение размера задач
    • Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест
    • Выполнение операционных требований
    • Демонстрация достижений
    • Раннее выявление и устранение дефектов
    • Управляемые улучшения и инновации
    • Финансирование, помогающее инновациям
    • Minimum Viable Product
  • Упражнение «Визуализация потока»
  • Основные практики (продолжение)
  • Упражнение «Сложности применения»
  • Вопросы применения
    • Область применения DevOps
    • Ограничения применения DevOps
    • Готовое коммерческое ПО
    • Монолитная и микросервисная архитектуры
    • Совместимость с сервисным подходом
    • Культ карго
  • Подведение итогов
  • Упражнение «Самооценка»
  • Завершение курса

Отзывы участников

«Нашел идеи для внедрения, даже без автоматизации: - подготовка требований; - минимально ценный продукт; - небольшие команды. »

— Выходов Роман,
РЖД (декабрь 2017)
РЖД

«Было интересно. На мой взгляд, вместо того, чтобы перерывать гору информации, этот курс важен. Сразу получена не только информация из разных источников, но обсуждены основные плюсы и минусы. Много полезной информации в короткий период времени. Самостоятельно это невозможно достичь. »

— Петрова Инна Сергеевна,
Heineken (декабрь 2017)
Heineken

«В целом курс составлен отлично. Дает необходимые представления о DevOps и как это использовать. »

— Барбашов Алексей,
ДжиДиСи Сервисез (март 2018)
ДжиДиСи Сервисез

«Интересно. С реальными примерами. Спасибо!»

— Ярмош Анна Петровна,
Лайфтех (март 2018)
Лайфтех

«Спасибо большое за интересный, рассказанный доступным языком с примерами из жизни материал. »

— Самохина Ирина,
Начальник отдела развития и эксплуатации ИС, Yum! (декабрь 2017)
Yum!

«Очень подробно и интересно! Спасибо! »

— Лешко Алексей Сергеевич,
Лайфтех (март 2018)
Лайфтех

Почему только Cleverics

Авторский курс

Мы внимательно изучили все готовые предложения по обучению и сертификации по DevOps и нам ничего не понравилось. Поэтому мы решили рассказать о DevOps так, как никто другой. Заодно написать хорошую книгу.

Без упора на технологии

Большинство публикаций по DevOps изумительно объясняют как настраивать конкретные инструменты и программное обеспечение. Мы же уверены, что основная сложность и главная польза не столько в технологиях, сколько в культуре компании, работе персонала и работе с персоналом.

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента.

Регистрация на курс

Ближайшие даты:

14—15 мая (Москва)
Осталось только 5 свободных мест

2—3 июля (Москва)
16—17 августа (Москва)
11—12 октября (Москва)
20—21 декабря (Москва)

Стоимость для частных лиц – 22 950 руб.,
для организаций – 27 000 руб.

Оплата по договору и счёту, либо по квитанции через ваш Интернет-банк, либо по пластиковой карте.

Оставьте заявку, чтобы забронировать место на курсе
или позвоните нам: +7 (495) 517-57-25

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Специальные предложения

—15%

Частные лица получают приятную скидку от цены для организаций, которая уже учтена в указанной выше стоимости. Мы идём навстречу тем, кто платит за себя сам (предложение ограничено по времени).

—50%

Получите скидку на «Основы DevOps» при заказе ещё одного учебного курса (перечень курсов уточняйте у менеджеров по работе с клиентами).

Полный комплект знаний о DevOps

Основы DevOps

Учебный курс «Основы DevOps»
Понятно и подробно об организации работы ИТ-службы на основе DevOps за два дня

Деловая игра Проект Феникс

Деловая игра «Проект Феникс»
Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

DevOps: погружение

Cеминар «DevOps: погружение»
Короткий, но ёмкий семинар для ваших сотрудников о самой сути DevOps

DevOps для ИТ-менеджеров

Книга «DevOps для ИТ-менеджеров»
Концентрированное структурированное изложение передовых идей

DevOps: резюме для руководства

Семинар «DevOps: резюме для руководства»
Семинар на два часа для высших руководителей бизнеса о новом способе получения пользы от современных ИТ

Запуск и масштабирование DevOps на предприятии

Книга «Запуск и масштабирование DevOps на предприятии»
Масштабирование подходов и принципов DevOps для крупных компаний

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Skype: k.usischeva

Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Skype: m.kolesnikova3

Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru
Skype: Angella4ka