Короткий, но ёмкий семинар для ваших сотрудников о самой сути DevOps

Про DevOps написано множество книг и несчётное число статей, проведено достаточно вебинаров, сделано безумное количество докладов и выступлений на различных мероприятиях. Несмотря на всё это, уровень понимания предмета остаётся довольно низким. В то время, как вашей команде, вашим сотрудникам, нужно быть в курсе передовых идей. А вам — трезво оценивать применимость этих идей в вашей компании, для решения ваших задач.

С 2017 года мы проводим деловую игру «Проект Феникс — DevOps на практике» и двухдневный учебный курс «Основы DevOps». Мы поняли, что многим нашим клиентам требуется короткий семинар, не более чем на 4—6 часов, на котором сотрудники компании услышат максимально лаконичное, но понятное и точное объяснение такого феномена, как DevOps. Мы разработали такой семинар и провели его для нескольких наших клиентов. Теперь мы предлагаем его для всех команд, которые стремятся узнать новое.

Семинар проводится только в корпоративном формате: только ваши сотрудники, у вас в офисе, для группы до 15 человек. Семинар не заменяет деловую игру, а предшествует ей. Обычно мы его проводим в день перед деловой игрой.

Понять, нужен ли вашей команде такой семинар, несложно. Соберите всех в одной комнате на 20-30 минут. Попросите одного из сотрудников объяснить, что такое цепочка создания ценности. Если он справился, попросите следующего кратко рассказать о системном подходе и потоке. Дальше действуйте аналогично по следующим темам:

  • визуализация задач
  • ограничение числа задач в работе
  • одна задача в единицу времени
  • ранняя обратная связь
  • минимальный рабочий продукт
  • непрерывная поставка ПО
  • встроенное (интегрированное) тестирование
  • кроссфункциональная команда
  • оптимизация для внутреннего заказчика
  • быстрое устранение препятствий

Если с половиной тем возникли затруднения — вам нужен семинар.

DevOps Dive In

Заказ семинара

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Кто получит максимум пользы

Руководители ИТ-подразделений — от ИТ-директора до начальников отделов и менеджеров команд

Сотрудники, занимающиеся анализом и оптимизацией работы и взаимодействия подразделений

Специалисты, отвечающие за развитие ИТ

Все, кто интересуется современным движением DevOps а также подходами и практиками, прошедшими проверку за пределами ИТ (Lean, производственная система Тойоты)

Особенности семинара

От 4 до 6 часов

От 4 до 6 часов: максимально лаконично, но по делу

Авторский семинар, разработанный Cleverics

Авторский семинар, разработанный Cleverics

Обучение на русском языке

Обучение на русском языке: долой языковые барьеры!

Что получит ваша команда

Понимание

самой сути DevOps

Представление

об истоках, предпосылках, ключевых технологиях

Знание

ключевых принципов и практик DevOps

Основу

для дальнейшего изучения темы

Ведущие семинара

ITIL Expert с 10.2008

EXIN DevOps Master с 12.2016

Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project» с 03.2017

ITIL Expert

EXIN DevOps Master

Сертифицированный тренер EXIN

Программа семинара

  • Некоторые частые заблуждения
  • Истоки
  • Определение
  • Зачем нужен DevOps
    • уменьшение времени вывода на рынок
    • снижение технического долга
    • устранение хрупкости
  • Принципы
    • цепочка создания ценности (Value Stream)
    • определение завершения (Definition of Done)
    • конвейер развёртывания (Deployment Pipeline)
  • Ключевые отличия от традиционных практик
  • Ключевые практики DevOps
    • визуализация задач
    • ограничение числа задач в работе
    • одна задача в единицу времени
    • поиск и устранение потерь
    • ранняя обратная связь
    • оптимизация для внутреннего заказчика
    • работа команды
    • ...
  • Сложности применения DevOps
  • Подведение итогов
  • Завершение

Почему только Cleverics

Ответ на запрос клиентов

Проводя с 2017 года игру «Проект Феникс — DevOps на практике» мы поняли, что очень большому числу участников необходимо предварительное знакомство с предметом. DevOps — новая дисциплина, и выравнивание уровня знаний команды важно для успешного погружения в тему.

Коротко и по делу

Можно почитать статьи, можно посмотреть видео на YouTube, можно спросить у коллеги, можно даже полистать книжки. Легче не станет, проверено. Мы умеем объяснить всё так, чтобы ваша команда смогла продолжить самостоятельное изучение темы с большей пользой.

Взгляд управленцев на управление

Наивно полагать, что DevOps — это только инструменты и автоматизация конвейера. С 2009 года мы профессионально занимаемся ИТ-менеджментом, поэтому относимся к DevOps ровно так же, как к ITIL, COBIT и прочему — как к набору инструментов руководителя для решения его управленческих задач.

Отзывы участников

«Теоретический курс понравился, были получены новые знания. Было интересно узнать, что за "зверь" DevOps.»

— Буйницкий Максим Александрович,
Сервис Деск Минск (октябрь 2017)
Сервис Деск Минск

«Интересно, хороший лектор, доступно, много примеров. Хорошо в формате бизнес + ИТ.»

— Бородина Ольга Владимировна,
Начальник управления потребительского маркетинга, Лайфтех (ноябрь 2017)
Лайфтех

«Хорошая подача материала. Достаточный для введения в предметную область.»

— Шилов Вадим Валерьевич,
Сервис Деск Минск (октябрь 2017)
Сервис Деск Минск

«Курс раскрыл дополнительную информацию о том, что такое DevOps и откуда у него ноги. Было интересно.»

— Войтович Сергей Михайлович,
Руководитель группы поддержки приложений биллинговой системы, Лайфтех (ноябрь 2017)
Лайфтех

«Спасибо огромное Олегу за чёткое, структурированное изложение материала, понятное не только глубоко погруженному IT-шнику, но и "капризному, плохо представляющему всю сложность процесса разработки" представителю бизнеса.»

— Лашкевич Ольга Игоревна,
Начальник отдела оптимизации процессов работы с абонентами, Лайфтех (ноябрь 2017)
Лайфтех

«Понравилось: - в сжатое время получить базу по DevOps (ключевые принципы, практики, история) - форма семинара позволяет сразу же задавать вопросы и активно учавствовать в процессе обучения Можно сделать лучше: - картинки не на всех слайдах были читабельны (слишком мелко). В такой ситуации лучше также раздавать участникам распечатанную лекцию. »

— Фурман Ольга Дмитриевна,
Менеджер по изменениям Управления поддержки и обслуживания, Сервис Деск Минск (октябрь 2017)
Сервис Деск Минск

Заказ семинара

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Skype: k.usischeva

Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Skype: m.kolesnikova3

Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru
Skype: Angella4ka