Изменения на службе бизнеса – когда, зачем и как выйти из зоны комфорта?

gamingworks logo Постоянные перемены сегодня являются нормой для любой организации. Одни компании стремятся оптимизировать затраты и сделать бизнес-процессы прозрачными, другие активно пытаются извлечь максимум пользы из новых технологий и знаний, которыми еще не обладают конкуренты, третьи вынуждены изменяться, чтобы угодить взыскательным потребителям, ну а четвёртые — просто планомерно развиваются. Стабильность и несклонность к изменениям — признак стагнации. Так как же удержаться на волне перемен? Как руководителю и управленцу добиваться от изменений ожидаемой выгоды и при этом сохранять лояльность сотрудников, вынужденных изменять свои привычки, круг общения и приёмы работы?

Эта игровая симуляция призвана ответить многие вопросы, связанные с последовательной, повторяемой, контролируемой, измеряемой и успешной реализацией организационных изменений различного масштаба.

О деловой игре

2020 - организационные изменения Участники игры представляют собой Союз из пяти стран-звеньев цепочки создания ценности. Курорт — это страна, куда стремятся десятки тысяч туристов, чтобы полюбоваться на исторические и культурные достопримечательности. Именно на Курорте формируется доход Союза: туристы перемещаются по Курорту на государственном такси. В других странах Союза размещены моторные и автомобильные заводы, нефтеперерабатывающие цеха и электростанции, снабжающие Курорт всеми необходимыми ресурсами. Кроме одного: в Союзе нет нефтяных месторождений, поэтому этот энергоресурс приходится закупать у иностранцев.

Первая команда участников симуляции (менеджеры) будет заниматься технологическими процессами и выстраивать слаженную совместную работу стран для того, чтобы Союз мог получать стабильный доход от туристического бизнеса.

Вторая команда участников (Совет Союза) будет отвечать за реализацию комплексных перемен в этой совместной работе, таких как: снижение уровня загрязнения окружающей среды, модернизация производств, применение возобновляемых источников энергии. Цель Совета Союза состоит в том, чтобы за шесть игровых раундов все изменения были не только зафиксированы в директивах и приказах, но и фактически внедрены в ежедневную работу, стали привычными.GamingWorks accreditation certificate

Игра проводится в течение одного полного рабочего дня. Число человек в группе составляет от 8 до 12. Дополнительно до четырёх человек могут исполнять роль наблюдателей, которые не принимают непосредственного участия в игровых событиях, но могут видеть происходящее со стороны и в определённые моменты предоставлять обратную связь играющим. Всё время обучения (100%) можно отнести к практическим занятиям.

При проведении игры в корпоративном формате для ваших сотрудников сценарий, игровые события, цели и акценты игры в обязательном порядке адаптируются под ваши задачи.

Мы обладаем уникальным опытом проведения нескольких одновременных игр с общим числом участников 70+ человек.

Заказ деловой игры

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Специальные предложения

Бесплатно

Адаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач.

Специальные условия

При заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек.

Кто получит максимум пользы

Руководители компаний и подразделений, планирующих изменения

Сотрудники проектного офиса

Менеджеры высшего звена

Сотрудники компаний и подразделений, находящихся в процессе изменений или планирующих их

Особенности деловой игры

Один день, 8 учебных часов

Продолжительность - один день, 8 учебных часов

От 8 до 12 человек в группе

От 8 до 12 человек в группе, дополнительно возможно присутствие четверых наблюдателей

Эксклюзивно: в России – только в компании Cleverics, платиновом партнёре GamingWorks

Эксклюзивно: в России – только в компании Cleverics, платиновом партнёре GamingWorks

Возможно проведение игры на русском или английском языке

Возможно проведение игры на русском или английском языке

Симуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды

Симуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды

Только практика

Только практика

Адаптация сценария под ваши задачи

Адаптация сценария под ваши задачи

Что вы получите

Навыки

планирования и управления организационными изменениями

Умение

комбинировать процессное и проектное управление для успешной реализации организационных изменений

Опыт

преодоления сложностей и навыки управления рисками организационных изменений в команде

Практику

применения 8-шагового подхода Дж. Коттера к организационным изменениям

Анализ

своих знаний об организационных изменениях

Возможность

найти собственные факторы успеха при реализации программ изменений

Ведущие игры

Олег Скрынник Лариса Будкова

Олег Скрынник,
сертифицированный тренер
GamingWorks (Нидерланды) с 06.2016

Лариса Будкова,
сертифицированный тренер
GamingWorks (Нидерланды) с 04.2012

certificate 2020

 

Программа деловой игры

  • Начало игры 2020
  • Введение. Цели и задачи на день, правила работы и взаимодействия
  • Игровая ситуация 2020. Структура стран и предприятий Союза
    • Определение ролей участников: менеджеры и Совет Союза
    • Знакомство с игровым процессом
    • Анализ производительности, планирование изменений и текущей деятельности
  • Структура работы в каждом раунде:
    • Менеджеры:
      • Подготовка
      • Корректировка текущих процессов
      • Обработка заявок на перевозку туристов
      • Закупка ресурсов
      • Производство
    • Совет Союза:
      • Планирование изменений
      • Руководящие воздействия на технологические процессы
      • Обработка и подготовка сводной отчётности
      • Подготовка и проведение съездов после каждого раунда
    • Съезд:
      • Представление и обсуждение планов
      • Совместная оптимизация технологических процессов
      • Утверждение изменений
      • Рефлексия
      • Совершенствование взаимодействия
  • Обзор курса, подведение итогов дня

Отзывы слушателей об игре "2020™ — организационные изменения"

«Liked it a lot. Even if I dont like to play in general. So, thats really good. Not boring, educative on every position.»

— Заяц Дмитрий,
Лаборатория Касперского (июль 2017)
Лаборатория Касперского

«Игра в целом понравилась. Польза очевидна, во время игры удалось оценить коллег и увидеть/подтвердить свои ожидания от них.»

— Плющ Артём,
Лаборатория Касперского (июль 2017)
Лаборатория Касперского

«Курс позволил посмотреть на проблемы орг. изменений сверху, с точки зрения менеджера изменений. Получил большое удовольствие. Спасибо!»

— Тутукин Алексей Владимирович,
ОМК-ИТ (август 2014)
ОМК-ИТ

«It was very interesting experience. Thank you!»

— Протопопова Наталья,
менеджер ИТ бизнес-процессов, Лаборатория Касперского (июль 2017)
Лаборатория Касперского

«Роман, Вы - отличный тренер. Спасибо! Олег, Вы - отличный генеральный директор. Спасибо!»

— Азаров Андрей,
Head of IT, Нивал Нетворк (август 2014)
Нивал Нетворк

«Полезно, интересно, довольно сумбурно, как в жизни.»

— Бер Дарья,
Process Manager PMO, RLD, Лаборатория Касперского (май 2014)
Лаборатория Касперского

Заказ деловой игры

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Специальные предложения

Бесплатно

Адаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач.

Специальные условия

При заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек.

Что такое деловая игра

Мероприятие для группы от 8 до 12 участников

если требуется вовлечь больше сотрудников – проводится несколько одновременных или последовательных игр

Только ваши сотрудники
 

мы настоятельно рекомендуем привлекать сотрудников HR в роли наблюдателей

Один полный рабочий день,
8 часов

активная работа каждого участника в течение всего дня

Никакой теории, только практика

Весь день мы занимаемся исключительно практическими заданиями

Обучение через действие

действия помогают понять и закрепить теоретический материал лучше любых объяснений и картинок

модели сложных систем помогают усвоить и освоить принципы работы этих систем

в играх проявляются главные составляющие реальной практики — люди, коммуникации, управление, совершенствование

это не только, интересно и весело, но и помогает в построении команды

Проверенный способ освоения знаний

2000+

участников

250+

компаний

250+

проведенных игр

10+

лет опыта

С 2016 года мы проводим в среднем одну игру каждую неделю
Ни одна компания в России и СНГ не имеет такого опыта

Партнёрство с GamingWorks

GamingWorks accreditation certificate

GamingWorks – ведущий мировой разработчик деловых игр и бизнес-симуляций

Мы сотрудничаем с GamingWorks с 2005 года

Cleverics – единственный платиновый партнёр GamingWorks в России и СНГ

Мы и только мы переводим игры GamingWorks на русский язык

Вместе с GamingWorks мы освоили проведение игр одновременно для 50-70 участников

Для России и СНГ мы отбираем только лучшие игры, разработанные GamingWorks

Как выбрать деловую игру

Apollo 13 Grab@Pizza The Challenge of Egypt 2020 The Phoenix Project
Управление услугами
Управление процессами
Управление проектами
Управление рисками
Постоянное совершенствование
Командная работа
Аудитория ИТ ИТ + бизнес Бизнес, ИТ Бизнес, ИТ Бизнес, ИТ

Частые вопросы

Что такое деловая игра?

Наши деловые игры – это мероприятие на один полный рабочий день, в котором участники, работая по заранее подготовленному сценарию, выполняют реальные действия, принимают решения, выстраивают взаимодействие, добиваются результата.

Мы уже играли в бизнес-игры, но не у вас. Это что-то похожее?

Скорее всего нет. Деловые игры давно применяются в мире, набирают они популярность и в нашей стране. Однако наш опыт показывает, что игры от GamingWorks совершенно не похожи на то, что обычно проводят самостоятельные тренеры, фрилансеры или другие компании.

Что за компания GamingWorks и почему вы проводите именно разработанные ею игры?

Компания GamingWorks (Нидерланды) основана в 2003 году Полом Вилкинсоном и Яном Схилтом. Единственная специализация компании – разработка бизнес-симуляций. В 2005 году Олег Скрынник провёл исследование рынка деловых игр по тематике управления ИТ, в результате которого игра «Apollo 13» от GamingWorks была признана лучшей из существующих на тот момент. Было налажено партнёрство, игра «Apollo 13» переведена на русский язык, проведено обучение первых российских тренеров, прошли первые игры в России. С тех пор мы остаёмся добрыми партнёрами со следующим разделением ответственности: GamingWorks разрабатывает деловые игры, учебные и дидактические материалы, проводит обучение и аккредитацию наших тренеров, а Cleverics собственно проводит игры для клиентов.

Вы единственные партнёры GamingWorks?

В мире у GamingWorks более ста партнёрских компаний, работающих по аналогичной схеме. В России несколько партнёров, однако большинство из них не имеет сильной компетенции в бизнес-играх, обладают статусом reseller (перепродажа) или аналогичным. Cleverics – платиновый партнёр GamingWorks, это высший возможный статус. Мы имеем в своём портфеле уже пять разных деловых игр, проводим несколько десятков игр в год.

Вы, наверное, на игре грузите участников и теорией тоже?

Нет, игра – это только практика. Мы можем дополнить её теорией до или после, однако такой вариант мы будем обсуждать с вами отдельно.

Ведущий может подсказывать правильные решения участникам?

Ни в коем случае. Наша задача – сделать так, чтобы участники научились. Ведущему запрещено давать советы и рекомендации. К правильным и неправильным решениям группа должна прийти сама.

Раз есть сценарий, то все игры проходят совершенно одинаково, верно?

Нет. Сценарий – это основа, канва. При проведении игры в корпоративном формате для вашей компании мы в обязательном порядке обсудим с вами цели и задачи для данной игры, а также роли для ключевых участников. На основе этой информации тренер проведёт адаптацию сценария и материалов игры, чтобы добиться требуемого результата.

Ваши игры только для ИТ-специалистов?

Не обязательно. В игру «Apollo 13 – ITSM на практике», как правило, играют ИТ-специалисты и ИТ-руководители. Но уже в игру «Grab@Pizza – ИТ и основной бизнес» мы приглашаем представителей бизнес-подразделений. Игры «The Challenge of Egypt – управление проектами» и «2020 – организационные изменения», строго говоря, почти не имеют ИТ-специфики.

Как измеряется успех или неудача конкретной игры? Это всё только в ощущениях?

Конечно нет! В каждой игре есть заранее заданный набор KPI, позволяющий не только узнать финальный результат команды, но и отслеживать прогресс в течение всего игрового дня.

Наверное, чтобы участники не расстраивались, все игры заканчиваются ошеломляющим успехом?

Если бы игры придумала какая-нибудь компания, скажем, из США, то, вероятно, так и было бы. Однако голландцы исповедуют другой принцип – учиться можно и нужно и на неудачах тоже. В «Apollo 13» можно сыграть так, что космонавты не вернутся на Землю, в «Египте» – не построить пирамиду, в «Grab@Pizza» не восстановить компанию и так далее. Успех и неудача полностью зависят от усилий вашей команды.

Все эти деловые игры – как «верёвочный тренинг», для сплочения-развлечения, да?

Элемент командообразования в играх GamingWorks действительно силён. Но если вы ищете лишь развлечения для очередного корпоративного выезда своего ИТ-отдела – нам не по пути, и «верёвочный тренинг» подойдёт лучше. Мы будем проводить для вас игру только если есть чёткие задачи и вы можете ответить на вопрос «что мои сотрудники должны завтра делать лучше, чем сегодня».

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Skype: k.usischeva

Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Skype: m.kolesnikova3

Юлия Матюхина

Юлия Матюхина

+7 (926) 917-71-19
yu.matyukhina@cleverics.ru
Skype: julia_mat80

Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 302-71-82
a.shlenskaya@cleverics.ru
Skype: Angella4ka