Для сдачи экзамена вы можете выбрать один из двух вариантов:

  • в учебном центре Cleverics на компьютере учебного центра;
  • в любом удобном для вас месте на своём личном компьютере.

Экзамен в учебном центре Cleverics

Сдать экзамен в нашем учебном центре можно практически в любой рабочий день, время также можно выбрать удобное вам. При планировании необходимо учесть, что самое ранее время экзамена, на которое можно записаться - 10:00, а самое позднее - 15:00.

Для того, чтобы записаться на экзамен, необходимо за пять и более дней до желаемой даты сдачи связаться с нашим менеджером, чтобы её согласовать. Контакты наших менеджеров можно найти внизу этой страницы.

Экзамен самостоятельно

Для того, чтобы сдать экзамен самостоятельно, необходимо купить ваучер. Для покупки ваучера нужно связаться с нашим менеджером.

Сдавать экзамен можно практически где угодно, но необходимо будет учесть требования к месту сдачи и возможной видеозаписи процесса сдачи.

Обращаем ваше внимание, что ваучер имеет ограниченный срок действия, по окончании которого он становится недействительным, а оплата не возвращается.

Стоимость экзаменов

Экзамен
Очно
Стоимость по ваучеру
ITIL Foundation, PRINCE2 Foundation
18 000р.
20 000р.
ITIL Intermediate: OSA, RCV, SOA, PPO, MALC
21 000р.
23 000р.
ITIL Practitioner
24 000р.
26 000р.

Обращаем внимание, что для допуска к экзаменам необходимо соответствовать требованиям, которые могут отличаться в зависимости от выбранного экзамена. Подробный список представлен на этой странице.

В случае невыполнения требований для допуска к экзамену, вас могут не допустить к сдаче, не выдать сертификат и не вернуть деньги.

Управление финансами в ИТ

Проекты в области управления финансами, затрачиваемыми предприятиями на информационные технологии, как правило, включают в себя расчет стоимости ИТ-услуг и аллокацию ИТ-затрат на потребителей. Такие проекты могут быть направлены на решение следующих задач:

  • информирование бизнес-заказчиков ИТ-услуг о реальной себестоимости с целью влияния на их поведение как потребителя услуг;
  • корректный учет затрат на ИТ при определении рентабельности продуктов и ключевых направлений деятельности компании;
  • формирование экономически обоснованных тарифов на предоставление ИТ-услуг (для профильных поставщиков ИТ-услуг или в холдинговых структурах в рамках внутригрупповых операций) или специализированных бизнес-услуг, опирающихся на ИТ;
  • обеспечение оптимизации ИТ-затрат на основе фактов об их структуре в разрезе ИТ-услуг или видов деятельности ИТ-подразделения.

Специфика проектов по управлению ИТ-финансами заключается в том, что для подготовки экономически обоснованных решений необходимо четко представлять структуру и объемы потребления ИТ-ресурсов с учетом их взаимосвязей, поскольку для целого ряда предприятий ИТ-затраты составляют весьма существенную долю от общего объема затрат (иногда 40-50%), и точность расчета может существенно влиять на выводы. Это требует от исполнителя высокой компетенции не только в экономике, но и глубоких знаний информационных технологий – области, в которой профессиональные экономисты, как правило, обладают лишь базовыми знаниями.

В рамках проектов нашими специалистами анализируются и учитываются все виды затрат – от амортизации активов и стоимости внешних услуг, потребляемых ИТ-подразделением, до затрат на персонал, амортизации зданий и сооружений, административных расходов, налогов и прочих видов затрат. При этом нами используются следующие методики:

  • классификация затрат по местам возникновения (МВЗ);
  • калькуляция стоимости по видам деятельности (Activity-based costing, ABC);
  • собственная методика экономически обоснованного прогнозирования стоимости ИТ-услуг на основании бизнес-планов предприятия.

Результаты и типовой профиль проекта

Результатами проектов по управлению ИТ-финансами могут быть как отдельные методические решения (например, методика учета и планирования ИТ-затрат или методика формирования тарифов на предоставление услуг), так и комплексные решения, включающие в себя, помимо методической части, техническую реализацию модуля учета ИТ-затрат, расчета себестоимости и формирования отчетов по аллокации. Соответственно, сроки выполнения проектов варьируются от 2 месяцев до полутора лет.

В качестве исполнителей привлекаются консультанты с экономической подготовкой, квалификацией ITIL Expert и опытом в таких областях, как управление конфигурациями и мощностями для предоставления ИТ-услуг.

Дополнительные услуги

По окончанию проекта мы готовы предложить заказчику следующие дополнительные услуги:

  • дальнейшую методическую поддержку при расчете стоимости и аллокации ИТ-затрат;
  • аутсорсинг работ по расчету стоимости и аллокации ИТ-затрат;
  • методическую поддержку по формированию ресурсно-сервисных моделей;
  • техническую поддержку и сопровождение технических решений, созданных в рамках проекта.

Примеры выполненных проектов

Разработка методики распределения ИТ-затрат и тарификации ИТ-услуг

Разработка модуля учета и аллокации ИТ-затрат

Расчет стоимости услуг по поддержке ресторанов и контролю производственных процессов для франчайзинг-партнеров

Страница оплаты экзаменов уровня Foundation: ITIL Foundation, PRINCE2 Foundation

Стоимость одного экзамена 18000 руб.

Оплатить

Страница оплаты экзаменов уровня Foundation: ITIL Foundation, PRINCE2 Foundation по ваучеру

Стоимость одного экзамена 20000 руб.

Оплатить

Страница оплаты экзаменов уровня Practitioner: ITIL Practitioner, PRINCE2 Practitioner

Стоимость одного экзамена 24000 руб.

Оплатить

Страница оплаты экзаменов уровня Practitioner: ITIL Practitioner, PRINCE2 Practitioner по ваучеру

Стоимость одного экзамена 26000 руб.

Оплатить

Полный комплект знаний о DevOps

Основы DevOps

Учебный курс «Основы DevOps»
Понятно и подробно об организации работы ИТ-службы на основе DevOps за два дня

Деловая игра Проект Феникс

Деловая игра «Проект Феникс»
Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

DevOps: погружение

Cеминар «DevOps: погружение»
Короткий, но ёмкий семинар для ваших сотрудников о самой сути DevOps

DevOps для ИТ-менеджеров

Книга «DevOps для ИТ-менеджеров»
Концентрированное структурированное изложение передовых идей

DevOps: резюме для руководства

Семинар «DevOps: резюме для руководства»
Семинар на два часа для высших руководителей бизнеса о новом способе получения пользы от современных ИТ

Запуск и масштабирование DevOps на предприятии

Книга «Запуск и масштабирование DevOps на предприятии»
Масштабирование подходов и принципов DevOps для крупных компаний

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Skype: k.usischeva

Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Skype: m.kolesnikova3

Анжелла Шленская

Анжелла Шленская

+7 (926) 917-71-19
a.shlenskaya@cleverics.ru
Skype: Angella4ka