Управление проектами в условиях, приближенных к реальным

gamingworks logo Управление проектами — необходимая составляющая системы управления информационными технологиями: масштабное внедрение корпоративных бизнес-приложений, совершенствование инфраструктуры, перевод ИТ-услуг на аутсорсинг или даже в «облака» ― всё это проекты, в которых активное участие принимают традиционные поставщики ИТ-услуг. Компетенция в управлении проектами необходима так же, как практические навыки и опыт командного взаимодействия.

О деловой игре

The Challenge of Egypt Действие игры развивается в древнем Египте, на благодатных берегах Нила. Команда участников тренинга ― свита великого фараона. Ей поручено построить величайший в мире мемориальный комплекс для правителя Египта.

Проектная команда обеспечивает выполнение всего комплекса работ: добычу камней, транспортировку и строительство пирамиды, и все это — в точном соответствии с требованиями жрецов.

Фараон очень хочет, чтобы его переход в мир иной был как можно более удобным, поэтому игрокам предстоит построить огромную пирамиду, впрочем, в ограниченный срок и обладая весьма умеренным бюджетом. В работу обязательно вмешаются погода и коварные соседние государства. И, конечно же, глядя на промежуточные результаты, сам правитель будет вносить корректировки в утверждённый план проекта…GamingWorks accreditation certificate

Участники игры познакомятся с различными дисциплинами управления проектами: управление планом работ, управление рисками, контроль качества, управление событиями и отклонениями.

Игра проводится в течение одного полного рабочего дня. Число человек в группе составляет от 8 до 12. Дополнительно до четырёх человек могут исполнять роль наблюдателей, которые не принимают непосредственного участия в игровых событиях, но могут видеть происходящее со стороны и в определённые моменты предоставлять обратную связь играющим. Всё время обучения (100%) можно отнести к практическим занятиям.

При проведении игры в корпоративном формате для ваших сотрудников сценарий, игровые события, цели и акценты игры в обязательном порядке адаптируются под ваши задачи.

Мы обладаем уникальным опытом проведения нескольких одновременных игр с общим числом участников 70+ человек.

Новая версия игры не предполагает, что игроки получат заранее спланированный и продуманный проект. Напротив, по жизненному циклу придётся пройти от начала и до конца: выяснить и уточнить требования, разработать и согласовать архитектурное решение, спланировать ресурсы, финансы, календарь, просчитать риски... А затем — воплотить всё это в жизнь и довести проект до счастливого конца.

— Олег Скрынник, ведущий игры

Заказ деловой игры

Для частных лиц после заполнения формы
будет предложена онлайн-оплата

Специальные предложения

Бесплатно

Адаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач.

Специальные условия

При заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек.

Кто получит максимум пользы

Менеджеры и участники проектных команд, стремящиеся совершенствовать навыки работы в проектах и управления ими

Сотрудники компаний-заказчиков проектов

Сотрудники проектного офиса

Все, кто вовлечён в исполнение проектов

Особенности деловой игры

Один день, 8 учебных часов

Продолжительность - один день, 8 учебных часов

От 8 до 12 человек в группе

От 8 до 12 человек в группе, дополнительно возможно присутствие четверых наблюдателей

Возможно проведение игры на русском или английском языке

Возможно проведение игры на русском или английском языке

Симуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды

Симуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды

Только практика

Только практика

Адаптация сценария под ваши задачи

Адаптация сценария под ваши задачи

Что вы получите

Опыт

использования методов и инструментов управления проектами

Основу

для корректного применения современных методик управления проектами

Понимание

основных ролей проекта, распределения ответственности и полномочий

Практику

проектирования, внедрения, анализа, аудита и улучшения процессов для лучшего управления проектами

Набор

качеств, лежащих в основе успешного проекта: лидерство, ответственность, коммуникативность

Умение

применять на практике механизмы управления и контроля в отношении качества, бюджета, границ и сроков проекта

Ведущие игры

Олег Скрынник Лариса Будкова

Олег Скрынник,
аккредитация GamingWorks
08.2010

certificate Egypt

Лариса Будкова,
аккредитация GamingWorks
12.2012

certificate Egypt

Программа деловой игры

  • Проектное задание
    • Введение в игру
    • Игровая ситуация и сценарий
    • Правила работы на день
    • Распределение ролей и ответственности
    • Организация проектной команды
  • Подготовка к проекту
    • Анализ требований и проектирование
    • Управление рисками
    • Планирование проекта
    • Детальное планировани проекта
  • Исполнение и контроль проекта
    • Совещание по запуску проекта
    • Фаза проекта 1
      • подготовка и согласование
      • исполнение деятельности
      • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшений
    • Фаза проекта 2
      • подготовка и согласование
      • исполнение деятельности
      • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшений
    • Фаза проекта 3
      • подготовка и согласование
      • исполнение деятельности
      • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшений
  • Закрытие проекта
    • Окончательная приёмка результата
    • Усвоенные уроки
    • Завершение дня
  • Обучение в действии

    The Challenge of Egypt

    The Challenge of Egypt

    Отзывы слушателей об игре "The Challenge of Egypt - управление проектами"

    «Было очень интересно и полезно применить на практике свои знания по процессам и проектам, узнать свои слабые места, понять, как взаимодействуют люди в команде, как находят выходы из сложных ситуаций. Надеюсь применить полученный опыт в работе, есть к чему стремиться!»

    — Лепнева Елена Викторовна,
    Волго-Вятский банк (сентябрь 2016)
    Волго-Вятский банк

    «Очень наглядно и практично. Легко усваивается. Отличный курс.»

    — Чусовков Роман Сергеевич,
    Золотая корона (сентябрь 2016)
    Золотая корона

    «Оценил на что стоит обратить внимание в ходе реализации проекта. Увидел свои слабые стороны, отсутствие коммуникаций, обозначение рисков, более частое общение с заказчиком.»

    — Орехов Николай,
    руководитель ит отдела, Акцент (апрель 2016)

    «Очень полезный тренинг-игра. Хочу пожелать больше новых игр, хороших и разных.»

    — Антон Чернов,
    ИТ-директор, Л`Окситан Рус (октябрь 2011)

    «Интересная игра. Познавательный, реальный процесс. Мини-курс о том, как строить проект и с какими сложностями можно столкнуться. Управление проектом и коммуникации занимают огромную роль, как и в реальной жизни.»

    — Басырова Вероника,
    руководитель направления bpc, Алроса (апрель 2016)
    Алроса

    «Мне понравилось. Это игра для меня оказалась полезной. Увидели акценты на некоторые моменты при управлении проекта.»

    — Ермилова Марина,
    Заместитель начальника отдела автоматизации, ТД "Холдинг-Центр" (октябрь 2011)

    Заказ деловой игры

    Для частных лиц после заполнения формы
    будет предложена онлайн-оплата

    Специальные предложения

    Бесплатно

    Адаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач.

    Специальные условия

    При заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек.

    Что такое деловая игра

    Мероприятие для группы от 8 до 12 участников

    если требуется вовлечь больше сотрудников – проводится несколько одновременных или последовательных игр

    Только ваши сотрудники
     

    мы настоятельно рекомендуем привлекать сотрудников HR в роли наблюдателей

    Один полный рабочий день,
    8 часов

    активная работа каждого участника в течение всего дня

    Никакой теории, только практика

    Весь день мы занимаемся исключительно практическими заданиями

    Обучение через действие

    действия помогают понять и закрепить теоретический материал лучше любых объяснений и картинок

    модели сложных систем помогают усвоить и освоить принципы работы этих систем

    в играх проявляются главные составляющие реальной практики — люди, коммуникации, управление, совершенствование

    это не только, интересно и весело, но и помогает в построении команды

    Проверенный способ освоения знаний

    2000+

    участников

    250+

    компаний

    250+

    проведенных игр

    10+

    лет опыта

    С 2016 года мы проводим в среднем одну игру каждую неделю
    Ни одна компания в России и СНГ не имеет такого опыта

    Партнёрство с GamingWorks

    GamingWorks accreditation certificate

    GamingWorks – ведущий мировой разработчик деловых игр и бизнес-симуляций

    Мы сотрудничаем с GamingWorks с 2005 года

    Cleverics – единственный платиновый партнёр GamingWorks в России и СНГ

    Мы и только мы переводим игры GamingWorks на русский язык

    Вместе с GamingWorks мы освоили проведение игр одновременно для 50-70 участников

    Для России и СНГ мы отбираем только лучшие игры, разработанные GamingWorks

    Как выбрать деловую игру

    Apollo 13 Grab@Pizza The Challenge of Egypt 2020 The Phoenix Project
    Управление услугами
    Управление процессами
    Управление проектами
    Управление рисками
    Постоянное совершенствование
    Командная работа
    Аудитория ИТ ИТ + бизнес Бизнес, ИТ Бизнес, ИТ Бизнес, ИТ

    Частые вопросы

    Что такое деловая игра?

    Наши деловые игры – это мероприятие на один полный рабочий день, в котором участники, работая по заранее подготовленному сценарию, выполняют реальные действия, принимают решения, выстраивают взаимодействие, добиваются результата.

    Мы уже играли в бизнес-игры, но не у вас. Это что-то похожее?

    Скорее всего нет. Деловые игры давно применяются в мире, набирают они популярность и в нашей стране. Однако наш опыт показывает, что игры от GamingWorks совершенно не похожи на то, что обычно проводят самостоятельные тренеры, фрилансеры или другие компании.

    Что за компания GamingWorks и почему вы проводите именно разработанные ею игры?

    Компания GamingWorks (Нидерланды) основана в 2003 году Полом Вилкинсоном и Яном Схилтом. Единственная специализация компании – разработка бизнес-симуляций. В 2005 году Олег Скрынник провёл исследование рынка деловых игр по тематике управления ИТ, в результате которого игра «Apollo 13» от GamingWorks была признана лучшей из существующих на тот момент. Было налажено партнёрство, игра «Apollo 13» переведена на русский язык, проведено обучение первых российских тренеров, прошли первые игры в России. С тех пор мы остаёмся добрыми партнёрами со следующим разделением ответственности: GamingWorks разрабатывает деловые игры, учебные и дидактические материалы, проводит обучение и аккредитацию наших тренеров, а Cleverics собственно проводит игры для клиентов.

    Вы единственные партнёры GamingWorks?

    В мире у GamingWorks более ста партнёрских компаний, работающих по аналогичной схеме. В России несколько партнёров, однако большинство из них не имеет сильной компетенции в бизнес-играх, обладают статусом reseller (перепродажа) или аналогичным. Cleverics – платиновый партнёр GamingWorks, это высший возможный статус. Мы имеем в своём портфеле уже пять разных деловых игр, проводим несколько десятков игр в год.

    Вы, наверное, на игре грузите участников и теорией тоже?

    Нет, игра – это только практика. Мы можем дополнить её теорией до или после, однако такой вариант мы будем обсуждать с вами отдельно.

    Ведущий может подсказывать правильные решения участникам?

    Ни в коем случае. Наша задача – сделать так, чтобы участники научились. Ведущему запрещено давать советы и рекомендации. К правильным и неправильным решениям группа должна прийти сама.

    Раз есть сценарий, то все игры проходят совершенно одинаково, верно?

    Нет. Сценарий – это основа, канва. При проведении игры в корпоративном формате для вашей компании мы в обязательном порядке обсудим с вами цели и задачи для данной игры, а также роли для ключевых участников. На основе этой информации тренер проведёт адаптацию сценария и материалов игры, чтобы добиться требуемого результата.

    Ваши игры только для ИТ-специалистов?

    Не обязательно. В игру «Apollo 13 – ITSM на практике», как правило, играют ИТ-специалисты и ИТ-руководители. Но уже в игру «Grab@Pizza – ИТ и основной бизнес» мы приглашаем представителей бизнес-подразделений. Игры «The Challenge of Egypt – управление проектами» и «2020 – организационные изменения», строго говоря, почти не имеют ИТ-специфики.

    Как измеряется успех или неудача конкретной игры? Это всё только в ощущениях?

    Конечно нет! В каждой игре есть заранее заданный набор KPI, позволяющий не только узнать финальный результат команды, но и отслеживать прогресс в течение всего игрового дня.

    Наверное, чтобы участники не расстраивались, все игры заканчиваются ошеломляющим успехом?

    Если бы игры придумала какая-нибудь компания, скажем, из США, то, вероятно, так и было бы. Однако голландцы исповедуют другой принцип – учиться можно и нужно и на неудачах тоже. В «Apollo 13» можно сыграть так, что космонавты не вернутся на Землю, в «Египте» – не построить пирамиду, в «Grab@Pizza» не восстановить компанию и так далее. Успех и неудача полностью зависят от усилий вашей команды.

    Все эти деловые игры – как «верёвочный тренинг», для сплочения-развлечения, да?

    Элемент командообразования в играх GamingWorks действительно силён. Но если вы ищете лишь развлечения для очередного корпоративного выезда своего ИТ-отдела – нам не по пути, и «верёвочный тренинг» подойдёт лучше. Мы будем проводить для вас игру только если есть чёткие задачи и вы можете ответить на вопрос «что мои сотрудники должны завтра делать лучше, чем сегодня».

    Менеджеры по работе с клиентами

    Карина Усищева

    Карина Усищева

    +7 (926) 209-71-37
    k.usischeva@cleverics.ru
    Skype: k.usischeva

    Марина Колесникова

    Марина Колесникова

    +7 (926) 917-71-37
    m.kolesnikova@cleverics.ru
    Skype: m.kolesnikova3

    Юлия Матюхина

    Юлия Матюхина

    +7 (926) 917-71-19
    yu.matyukhina@cleverics.ru
    Skype: julia_mat80

    Анжелла Шленская

    Анжелла Шленская

    +7 (926) 302-71-82
    a.shlenskaya@cleverics.ru
    Skype: Angella4ka