Результаты 67% (зеленый вариант) и 56% (красный вариант) при одинаковом KPI своевременности 95% демонстрируют, что первый сценарий предполагает значительно более быстрое устранение инцидентов. Хотя в обоих случаях 5% инцидентов просрочены, в зеленом варианте большая часть решена вблизи Tmin (30 минут), в то время как в красном — ближе к Tmax (4 часа). Это показывает, что новый метод оценки более точно отражает реальный уровень сервиса и оперативность команды.

Для активных участников мастер-класса было подготовлено около шести подарков, предназначенных для отмечания самых активных и вовлечённых людей. Конкретный тип подарков не указан, однако упоминается, что не было трудностей с выбором получателей, так как активность проявил ряд участников. Также упоминается пожелание взять с собой больше книг для раздачи, что может намекать на то, что некоторые подарки были связаны с литературой по теме канбана или управления проектами.

На производственных предприятиях помимо управленческих, основных и обеспечивающих процессов иногда выделяют категорию вспомогательных процессов. Эти процессы связаны с поддержанием производственной инфраструктуры, включая техническое обслуживание оборудования, обеспечение безопасности производства, утилизацию отходов и другие функции, которые не являются ни основными производственными операциями, ни традиционными обеспечивающими функциями. Вспомогательные процессы направлены на поддержание стабильности и безопасности производственного цикла, но их выделение в отдельную категорию не является обязательным и зависит от конкретной системы классификации, принятой на предприятии.

На уровне организации можно выделить общекорпоративные поддерживающие процессы, такие как управление персоналом, управление поставщиками, управление закупками и логистика. Эти процессы являются поддерживающими и не имеют прямой специфики какого-либо конкретного вида деятельности, будь то ИТ или другие сферы, что позволяет использовать их в различных сферах бизнеса.

В обзоре упоминается, что читать эту книгу в отпуске не рекомендуется, потому что материал, хотя и полезный, не является достаточно увлекательным для отдыха. Это профессиональная литература, которая содержит практические рекомендации и концептуальные построения по управлению ИТ-услугами, а не развлекательное чтение. Автор обзора считает, что в отпуске лучше выбрать что-то более легкое и увлекательное, хотя данная книга и представляет профессиональную ценность для ИТ-руководителей.

Пользователи в своих электронных обращениях могут быть достаточно информативны, так как электронные каналы коммуникации, такие как электронная почта и веб-интерфейс, позволяют им структурировать информацию и указывать конкретные детали. Например, при использовании ключевых слов в электронных письмах или при выборе категории через веб-интерфейс пользователи фактически сами классифицируют свои запросы, что позволяет автоматически направлять их в соответствующие технические группы. Эта информация снижает необходимость дополнительной обработки через первую линию поддержки.

IAITAM (международная ассоциация менеджеров по управлению ИТ-активами) собирает и фиксирует общие особенности лицензионных соглашений в своей библиотеке IBPL, помогая организациям лучше понимать и управлять сложными условиями лицензий от разных производителей ПО, что облегчает процесс обеспечения соответствия требованиям.

Сотрудники бюджетных учреждений и госсектора часто не ассоциируют свою деятельность с понятием «бизнес», так как воспринимают его как коммерческую сферу. Однако в ITIL этот термин используется для обозначения любой организации, где ИТ-услуги поддерживают основные процессы, независимо от их коммерческой направленности. Это позволяет применять методологию к госструктурам, но требует разъяснения терминологии для корректного восприятия.

Упоминание 'бирюзовых компаний' и 'холакратии' служит для контраста с реальностью большинства организаций. Автор отмечает, что эти 'мифические концепции' не характерны для типичных компаний, и фокусируется на анализе проблем именно в традиционных иерархических структурах, которые составляют большинство в реальной бизнес-среде, вместо теоретических моделей управления.

Universal Service Management (USM) - это подход к универсальному управлению услугами, который, по мнению автора текста, разрабатывался в направлении, аналогичном обсуждаемой модели. Автор отмечает, что рассуждения по USM велись в том же направлении, но были проще и привели к более простым результатам. Однако подробной информации об этом подходе найти не удалось. USM рассматривается как потенциально один из вариантов обобщенной процессной модели, хотя и требующий дополнительного изучения.