Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Business Agility, DevOps, ITIL, ITSM, COBIT, PRINCE2, TOGAF, Kanban...

14 лет в эфире. 3 000 записей. 10 000+ постоянных подписчиков.

 

 

Обучение
по ITIL 4, ITSM, PRINCE2
Деловые
игры
Новые экзамены
по ITSM
Руководитель эксплуатации ИТ
Большая практическая учебная программа от экспертов

Пользовательские виджеты в Altevics: как развивать интерфейс ITSM-системы под задачи бизнеса

Стандартных возможностей системы не всегда оказывается достаточно. При этом доработка интерфейса часто требует участия вендора или использования сторонних решений, что увеличивает сроки, стоимость изменений и создает дополнительные требования к безопасности.

В Altevics эта задача решается с помощью пользовательских виджетов — механизма платформы GreenData, на базе которой построена система. Он позволяет создавать собственные элементы интерфейса и адаптировать его под особенности конкретной организации.

ИИ в ITSM: хайп или рабочий инструмент?

За последние два года искусственный интеллект стал одной из самых обсуждаемых тем в IT. Практически каждый поставщик ITSM-решений заявляет о поддержке. ИИ, а презентации наполнены обещаниями полностью автономного сервис-деска и самообучающихся процессов. Складывается впечатление, что достаточно добавить в систему ИИ — и проблемы с поддержкой пользователей исчезнут сами собой. Но если посмотреть на реальные проекты, то картина оказывается гораздо спокойнее. Как и любая технология, искусственный интеллект не является самостоятельной ценностью. Он эффективен только тогда, когда помогает решать конкретные задачи. В ITSM таких задач достаточно много, но далеко не каждая требует применения ИИ. Где ИИ действительно оправдан Возьмем обычный сервис-деск. Каждый…

Должен ли пользователь выбирать тип обращения?

Инциденты, запросы на обслуживание и изменения — это прежде всего объекты управления, а не термины, которые обязан знать пользователь. В статье разбираемся, кто на самом деле должен определять тип обращения и почему это важно для сервисного подхода.

Гибкость как стратегия: Почему Low-Code — это новый стандарт для ITSM

Строить ITSM-систему на low-code платформе — значит выбирать адаптивность. Главное преимущество такой архитектуры — это возможность легко и просто расширять модель данных без погружения в дебри программного кода. Это дает ИТ-команде возможность быстрее реагировать на запросы бизнеса. 

13 тысяч ответов на вопросы по управлению ИТ: Cleverics обновил бесплатную базу знаний

Недавно мы обновили нашу бесплатную экспертную базу знаний по управлению ИТ. Теперь в ней более 13 450 вопросов и ответов, сформулированных на основе экспертных статей, вебинаров, докладов и других материалов Cleverics.

На первый взгляд может показаться, что мы просто собрали накопленные материалы в одном месте. На самом деле задача была другой: сделать так, чтобы знания можно было искать не по названиям статей или вебинаров, а по тем вопросам, которые возникают у специалистов в ежедневной работе.

Управление доступностью: почему 99,9% — это ещё не успех

Доступность ИТ-услуг давно перестала быть просто техническим показателем — сегодня она напрямую влияет на непрерывность бизнес-процессов и финансовые результаты компании. В статье разбираем, как выстроить управление доступностью по ITIL, какие метрики действительно полезны и почему одних процентов SLA уже недостаточно.

OLAP в Altevics: когда отчётов уже недостаточно

Любая ITSM-система постепенно накапливает огромное количество данных. Инциденты, запросы на обслуживание, изменения, проблемы, конфигурационные единицы, активы, соглашения SLA — всё это хранится в системе годами. Но наличие данных ещё не означает, что ими можно пользоваться.

Форум «Управление данными — 2026»: данные как основа цифровой экономики и ИИ

24 сентября в Москве состоится XI форум «Управление данными. Основы цифровой экономики», организованный издательством «Открытые системы». Мероприятие традиционно объединяет специалистов в области Data Management & Governance, качества данных, бизнес-аналитики, Data Science и искусственного интеллекта.

Что значит управлять рисками при проведении изменений?

Что на практике означает управлять рисками при проведении изменений? Разбираем жизненный цикл изменения и показываем, как работа с рисками должна быть встроена в каждый его этап, а не сводиться к формальной оценке перед согласованием.

Интеграция с мониторингом в Altevics: от сигнала к действию

Любая система мониторинга хороша ровно настолько, насколько быстро и адекватно IT-команда реагирует на ее сигналы. Однако получение уведомления о сбое — это лишь половина дела, а вторая, часто более трудоемкая, заключается в том, чтобы не потерять этот сигнал в потоке писем, правильно его интерпретировать и инициировать требуемые процессы. В Altevics эта связка выстроена на принципах бесшовной интеграции, где события мониторинга напрямую становятся триггерами для действий внутри системы управления ИТ-процессами.

Летим по приборам: искусство построения ITSM-дашбордов

Часто приходится наблюдать, что даже отлаженные ИТ-процессы буксуют из-за отсутствия прозрачности. Данные есть, но они лежат мертвым грузом в системе. Сегодня разберем, как превратить сырые цифры в инструмент управления — дашборды. Мы не будем углубляться в код или конкретные решения, а поговорим о методологии и логике построения.

 
DevOps
Kanban
ITSM
ITIL
PRINCE2
Agile
Lean
TOGAF
ITAM