Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Обучение
по ITIL 4, ITSM, PRINCE2
Деловые
игры
Новые экзамены
по ITSM
Реестр ESM- и ITSM-систем в России 2024

ITAM – управление ИТ-активами

ITAM. 13 вопросов к эксперту. Часть.5

Как грамотно можно интегрировать системы учёта активов ИТ-департамента и бухгалтерии? Как договориться с бухгалтерией о единых правилах учёта ИТ-активов? Какой главный секрет управления ИТ-активами?

ITAM. 13 вопросов к эксперту. Часть.3

Как определить и обосновать потребность в оборудовании? В какую систему вводить данные по ИТ-активу первым делом? Как наладить работу с внешними поставщиками?

ITAM. 13 вопросов к эксперту. Часть.2

Как поладить с коллегами, управляя аппаратными ИТ-активами? Как быть и взаимодействовать с отделом безопасности? Что происходит с ИТ-активом после вывода из эксплуатации?

ITAM. 13 вопросов к эксперту. Часть.1

Как грамотно организовать закупку ИТ-активов? Когда, по-хорошему, надо начинать учитывать ИТ-активы? Кто отвечает за ИТ-актив на стадии эксплуатации? На вопросы отвечает эксперт в области управления ИТ-активами Андрей Боганов.

Чем ITAM отличается от управления конфигурациями (CMDB)?

Давайте начнём с того, что такое ИТ-актив, а что такое конфигурационная единица? Когда эти понятия могут частично совпадать, а когда они совсем не совпадают? Давайте сперва обозначим суть этих понятий, простыми словами

Управление ИТ-активами изменилось, но изменилось ли оно у вас?

Хотя практика управления ИТ-активами (ITAM) существует уже несколько десятилетий, многое в управлении ИТ-активами изменилось. Эта статья посвящена тому, чтобы помочь разобраться с тремя потенциальными движущими силами изменений в ITAM

7 причин, необходимости управления ИТ-активами

Некоторые предприятия не имеют представления о количестве активов, которыми они владеют, потеряли или используют в настоящее время. Итак, каков же ответ на это? Система управления ИТ-активами.

Культура, технические барьеры препятствуют управлению ИТ-активами

Управление ИТ-активами не давало покоя ИТ-директорам и финансовым директорам на протяжении многих лет. Пресловутый “черный ящик” расходов на ИТ не позволяет большинству финансовых директоров и ИТ-директоров по-настоящему понять, на что расходуются их технологические бюджеты.

 
DevOps
Kanban
ITSM
ITIL
PRINCE2
Agile
Lean
TOGAF
ITAM