Структура ИТ-бюджетов российских компаний включает следующие 'типы работ': внедрение новых бизнес-приложений, развитие и модернизация существующих бизнес-приложений, развертывание новой ИТ-инфраструктуры, поддержка и эксплуатация ИТ-систем, развитие управления ИТ, другие работы. Отчет также рассматривает три основных сценария развития компаний: выживание предприятия преимущественно за счет реструктуризации и частичного сокращения бизнес-направлений, пережидание кризисного периода за счет эффективности без существенного сокращения бизнес-направлений, активное расширение бизнеса, выход новых продуктов и услуг, экспансия на новые рынки.